ALEX_XIA(UID:3546) 新手上路

资源再多，能力再够，方法再全，它们也只是工具。工具是为你带来方便的。只有会使用的人，工具才是好东西，不会用只是废物而已。既然是品质管理，本人认为就要在管理上做文章。 所以只能另创一派“捣浆糊“了！:col:.

2003-08-15 11:29

可以先将process分解，看那些process是可测量的，是你所能控制的。如果比较多，就要看那些是key的。开始可选1到2个，trial run 一段时间，是不是有效果了？

2003-05-26 16:53

实施ISO，觉得最重要的是公司领导的支持，如果没有高层的支持，那是忙也白忙。

2003-04-29 15:46

现在很多企业将原材料检验放在供应商那一边，将原材料的质量控制扩展至供应商那端。建议如果你的SQE足够强的话，功性能方面的检验由供应商测试，并提供测试结果，你只需座一些简单的外观检查。这样你的成本会降低很多。

2003-05-08 09:50

同意楼上老兄的意见。 还可加上 1.协助供应商建立目标 2.定期地REVIEW质量状况 3.Complaint quantity

2003-04-18 17:23

个人意见： 1.QCC发表时就是做show. 2.展示文件应该有大量的图表，而少一些文字 3.重在全员的参与，是否有多大的成果倒是在其次，可以产生一种积极的向上的工作态度和方式，企业的荣誉感。 4.培养一种良好的思维方式和解决问题的方式

2003-04-17 11:31

你可以到http://www.minitab.com/中去download一个Demo版本，亦可以发mail要求邮寄Demo的CD.

2003-04-17 11:11

QS9000中的APQP类似TL9000中的产品实现

2003-04-17 10:42

1.必须在满足相关法律法规的基础上建立企业标准 2.企业标准的建立也基于企业的定位，可能定的严一点，也可以松一点。

2003-04-18 11:41

人员多是管理问题，并不说明品质是检查出来的

2003-04-18 09:42

打开excel后选择图表向导----图表类型----自定义类型----两轴线-柱图----数据源时选择系列----自定义名称和选择数值----依提示进行 需注意：刻度值是否合理。

2003-04-17 10:18

早就听说田口方法，但具体如何实施，望能提供具体的步骤，来分享一下吧？

2003-04-17 10:38

质量不能单纯的停留在产品质量上，它的范围应该扩大，而质量部门应扮演一个DRIVER的角色。应该推动完成公司在不同时期的质量目标。

2003-04-18 14:12

质检员的考评项目： 1.质量目标的达成情况 2.以进料检验，过程检验和出货检验来区分质检员的类型性的话 进料检验员应保证过程检验员负责，即保证在线发现的原材料不良率应小于抽样率。 过程检验员应对出货检验员负责。而出货检验员应对客户负责。 3.个人技能...

2003-04-17 09:24

The 1st file is operation method,just like work instruction and the 2nd file is check list,which item should be inspected.

2003-04-18 09:13

我现在是初级 想知道怎样才能晋级，各级别是如何确定的，需要申请吗，如何申请？ 上面所说的要10分才能进去，使进到哪里去？

2003-04-18 17:17

:P 程序文件越少越好，况且很难将其分开

2003-04-18 09:20