mike_ux(UID:356071) 新手上路

越看越融入，晃一下脑袋发现这不就是自己这几年的工作状况吧，神啊，竟然被“叔”给描出来了。

2014-02-10 08:49

这个还得看个人的能力，如果做兼职或自己创业来赚取额外收入的话，就要注重性格和知识水平；当然也可以考虑多考几个证书，到适合的单位去挂，你从中收取一定的费用。因此，想多赚钱就得提升自己。

2014-02-10 08:43

价格高了高了

2013-11-25 09:11

谢谢大家的回复。 行业的极限性导致不能启动备用供应商，一旦使用某家供应商，那产品的设计都必须按照该供方的工艺进行设计，所以风险性确实大。 参照大家的意思，只能自认倒霉了，产品要不关闭市场，要不就只能按照其他家供应商的工艺重新设计了。

2013-04-28 08:41

看着楼主的经历，发现跟自己实在太像了。。。 一样的从业经历，一样的失去激情。 而我看的是公司的前景，所以继续呆在这家公司。 至于楼主还是得看兼职的潜力吧，希望楼主一切都好。

2013-02-01 17:14

一般作为三阶文件，具体看你公司体系文件是怎么编排的

2012-09-06 08:44

看了LZ的提问和LZ的后续回复，我只想说这是我在6SQ见过的最无聊的贴之一！

2012-09-06 08:53

流程怎么定就怎么做，我们是品管主导

2012-08-22 08:28

对于领导来说，首先是免费的，其次是你呆在公司看着就舒服。最不喜欢这种了，造就了一大堆低效率的员工！

2012-08-22 08:33

我认为是要的，质量记录是文件在实际作业中的证据。质量记录没有文件出处，那它代表的意义何为？

2012-08-06 08:46

一般都是各个项目一并加严的

2012-06-06 08:38

公司普遍涨幅为10%，个人涨幅差不多在20%

2012-06-06 08:33

其实您谈到的这些，我也做了，我觉得是供应商态度的问题。

2012-05-22 08:51

综上回复大家，其实供应商对你要求的事项基本都可以提供，就是提供的内容很简单、忽悠你，你又不能说人家没配合你；我们给人家的订单也有几百万，但是在他们眼里不到他们营业额的1%；至于楼上说什么权利在采购那边，没有的事，采购都归我兼管呢。

2012-05-29 09:52

简单的仪器是否可以直接用仪器自带的说明书呢？

2012-03-15 10:18

一看到加薪的帖子总让我觉得很纠结，感觉每年都要自己去提才能给你加那么一点，真心受挫啊。

2012-03-07 10:57

写的很好，触动很深，然而对自己的明天很迷茫。

2012-03-07 11:11

祝所有女同胞们节日快乐、越来越漂亮！

2012-03-06 15:40

不错，这个话题刚好是我们公司目前所面临的问题。

2012-07-06 08:38

厦门质量人应该也多啊，可能6SQ在厦门的知名度还有待提高，或者是很多公司都不能上网，导致报名的人不够多吧。

2012-04-01 08:55

主题很好，观点很实在啊

2012-02-09 09:17

100g的公斤力应该=0.1*9.8=0.98N吧

2011-12-15 09:51

首先先支持下新人。 1、生产部门和品质部门不吵就不正常了，我就喜欢和生产部门吵，但仅限于工作上。 2、作质量，领导作用是很重要的一个点，八大原则之一。 3、作业员意识差，那是所有制造型企业的共性，品质部门不变的话题之一。 4、标准是人定的，只要你不超出...

2011-12-15 09:57

定期换换岗还是不错的

2011-12-15 09:58

如LZ说的，问题在“追踪变更结果”，那理所应当由技术部门在跟进变更的效果状况，你只有效果确认合格才能下达PCN变更通知。然后在下达PCN后再由品质部门继续跟进批量生产的品质状况。

2011-12-15 09:36

我的底限是涨幅至少在我现有工资30%以上

2011-12-15 10:02