huangjinyuzi(UID:356159) 新手上路

哥们呀，5楼说的挺好的。个人习惯于先看一句话的总结或者概述，然后流程，或者甘特图出来，效果和效率是什么，然后进行细节展开。总的结论都没有看到了，刀具的管理居然放在第一个，然后我就木有心思往下看了，浪费时间了，条理不清。十年6K就大气了呀，╮(╯▽╰)╭，无语了...

2012-05-21 20:40

哈哈。。。LZ是刚毕业的嘛？ 还在和人拼证书呀。 或许你的《中级质量工程师》书上的知识点能够背出来，能够做题，可是能够灵活运用嘛？总所周知，读通一本书是需要引用很多其它书，需要反复实践然后对照书本，然后用心去想有没有问题，是什么问题，需不需要解决，范围是什么...

2012-05-21 19:09

修炼内功，内方外圆。

2012-05-21 19:11

泛泛而谈，看不到特色的亮点啦。去掉写得水分，真正干的活太少了。几个星期就悠闲的干完了。

2012-05-21 19:22

放屁。中国式管理，不懂就别瞎说。投机取巧和随机应变的差别就是当事人的本心，心不诚则为非作歹。真是糟蹋了“中国式管理”五个字。

2012-05-21 19:32

准备几条烟干神马呢？ 哈哈。。。

2012-05-21 19:27

8年4.5K有些少。不管做淘宝还是做产品不合格检查，认识到了一定程度都是互通的。 想通了，其实做淘宝也就是在做质量管理。 如果只是骑驴找马，没必要，那是应届生做得。全部重新来不划算。 建议LZ先对自己过往的经验做总结，认清自己的优势劣势，再做规划，然后找定...

2012-05-21 18:54

以个人经历来看，很难说。要看具体情况是不是属实，要看你感受到的周围环境气氛。

2012-03-10 14:34

“加工外圆的工序从来都是不稳定的，半个小时就要调整一次尺寸”。答复：不稳定情况下的CpK index没有意义，因为没有预测性。建议你可以先去使得制程稳定后再谈。当然，稳定与否的判断要结合工程经验，不能只靠某些书籍的理论。

2012-03-10 14:42

回复：如果NG能找到root cause,是可以拿掉，然后用G的来计算的。找不到，就要混在一起计算。计算出来后适用于后继NG和G.当然，客户有要求，以客户要求为准。当然，楼上所说的随机样品也要考虑具体的产品，分组情况是应该考虑。抽样计划应该要实施的。

2012-03-10 14:39

答案如下：做过CE，又做SQE就会很容易。真正难点是，怎样再和supplier打成一片后又能坚守原则。内方外圆。

2012-03-10 14:20

17楼亮点。回复很细致认真。

2012-03-10 14:32

行行出状元。IT行业也有代码员，金融行业也有跑腿的，房地产行业也有月收才2K的小弟。。。坚持。

2012-03-05 20:44

对楼主的问题很困惑！“做质量工作到现在将近5年的时间，从QC做到质量主管做到管理者代表，到现在竟然心里发慌，感觉身上无一技之长”。我做质量6年了吧。04年毕业的。感觉做质量很好的，而且懂得很多工具，其它部门的吹牛B都不是对手，增强了逻辑思维能力，毕竟8D,DM...

2012-03-05 20:49

质量工程师不是职位，是职称。举例如下：你退休后职位没有了，但是你是国家认定的质量工程师，每个月会比没有这个职称的多几百块。

2012-03-05 20:57

控制图只是一个小工具罢了，SPC无处不在。统计过程控制。在体系中强调过程的管理方法，万事万物都有过程，有输入输出，就可以叫做SPC. 对于机加产品，如果控制图出现：1、连续7点位于中心线一侧；（半导体行业：1.在一侧幅度不大，正常；偏移过多，改变制程参数） ...

2012-03-05 21:15

谢谢LZ分享啦。。。已进了邮箱，但是没有找到相关资料咯。

2012-05-01 09:29

很好！加油。刚下载了所有的版本，准备恶补一下。

2011-12-04 18:19

同意IQC拿红包，呵呵，，，可是问题是这个红包大了些，拿红包的人多了些，主管搞定就可以了。下面的作业员随便点小礼物，怎么可能作业员都10W+， 肯定有红包，但是也肯定有夸张的成分。

2011-08-22 15:22

呵呵。。。质量管理中的有的行业（如集成电路制造行业）是有系统搭建工作。 因为质量管理中，有一点是要求稳定的输出，你逻辑思维能力强，有懂IT，最好不过了。 搭建系统后，各项工作能够得到稳定的输出，相对体系要求的文件形式的输出更加稳定。你懂的咯。 看运气了吧...

2011-08-19 17:20

呵呵。。。就当是去开开眼界，毕竟这个也是经验。。。

2011-08-19 09:47

以我7年的工作经验建议，继续做会计。会越做越轻松，也很适合女孩子。 以后发展的机会也很多，可以做注册师，也可以做审计等等。

2011-08-19 09:51

非会计。一个朋友是做会计的。 电子信息专业，1年工艺整合经验，1年供应商质量管理经验，5年制程质量管理经验。 1.质量统计知识大多要学的，这个靠有心，而质量管理的一般理工科的才好做，因为要了解制造过程的工艺原理（需要很强的逻辑思维，需要一些材料学，电子学，...

2011-08-19 11:27

居然是同行。。。我做集成电路制造的。

2011-08-17 09:32

说一个粗一点的管理吧 1。建立供应商管理规程，明确流程，责任部门，工作内容包括新供应商评估，老供应商的资料更新比如SGS检测报告，定期audit等； 2。建立来料异常管理规程, 明确流程，责任部门，工作内容包括异常来料的处理，异常来料通知单，8D等； 3...

2011-08-19 13:17

我推荐用 6sigma，就是不管什么质量工具都可以用，关键起作用，然后系统一个系统的管理体系。

2011-08-26 09:22