Sarah_apple(UID:359057) 新手上路

我们是民营企业，体系归总经办，直接向总经理汇报

2013-09-27 14:51

谢谢你的建议，其实我原先的目的就是想取消现场卡上的数量。在现场物料标识卡还是要的，而且现场还要有物料看板，表明所有物料放置区域。

2012-07-30 22:31

这样做，我觉得不合理，员工出错是需要承担责任，但是如果都让员工负责，那我觉得就不合理，难道你公司没有错吗？你防错做了吗？如何做到，如果工人看错，就无法实施下步工作，而不是出错了就一味的责备员工，不人性化。

2012-07-29 12:54

我们是在上海请的，咨询公司

2012-06-12 22:30

VDA6.3和VDA6.5不是版本，VDA6.3是过程审核，VDA6.5是产品审核

2012-06-18 08:22

那目前你们公司是由哪个部门负责的？

2012-04-11 16:22

我公司现在也有这个问题。我也想问，作业指导书是否可以和控制计划不一致，检验项目是否可以增加

2012-02-06 17:57

那你公司质量部下有技术员吗？标准的完善和制定由质量部谁负责？

2012-01-05 15:04

这么说，批量生产的产品要求是质量部自己定的，是不是？如果质量部认为技术部门定的标准不合理，可以全盘否定，自己定标准，自己执行监督，是不是？

2012-01-05 14:22

谈什么呢？？？？？？？

2011-12-24 13:58

这段时间我在6SQ上也看了不少文章，我司也有不少客户的质量部来审核我司，从他们的谈论中，质量部做的事情真的很多，质量部的人员能力要求很高，即要懂技术工艺、又要懂设备等等。也就是老板要求质量部需要发现问题、分析问题、解决问题，即新产品开发移交车间批量生产后的质量...

2011-12-24 13:23

这些天我也一直在反思，是不是我的原本的想法错了？按照老板和老板助理的想法，助理认为质量部的权力很大，所有的部门都在我质量部的监控之下，质量部可以处罚除了老板以外的所有部门。但是我司组织机构分布质量部不是由老板直接领导，而是由总经理下面的一个部门领导技术研发部、...

2011-12-24 13:36

程序文件是可以改，但是我觉得不是改程序文件就可以了吗？文件改了，事要人做的，我觉得一个人的精力是有限的，如果没人，光改程序文件有用吗？根本来不及做呀

2011-12-24 14:01

是，领导的命令要听从。如果是临时的，我都可以做，但是要以后都是我质量部做，那是否应该要和领导说明一下呢？

2011-12-24 13:48

下载了，先学习一下。。

2012-01-10 12:25

东西真的很少。。。。

2012-01-05 13:04

老板还是不太认可我的想法，要讨论。我不知道我这个想法是否错了，能不能给我点建议？？？

2011-10-15 10:54

我公司流程中生产过程有工人自检，质保巡检，但是质保由于人员问题覆盖不全，而靠工人自觉自检，有的时候人都有惰性，如果监督不到位，都会偷懒的。。。所以有些纸上文章，真的很头疼

2011-10-17 08:46

我们老板没有这个意思，他也想将问题控制在公司内部，但是又不给我检验员，4个人管400人生产的零件根本检不过来，老板要求质量部抓重点，但是何谓重点？我们现在重点是新零件的生产及新手生产，但有的时候老员工生产的老零件也会发生问题，怎么控呀，不检验风险真的很大

2011-10-17 08:40

我也觉得靠工人自觉做好质量，真的有困难，至少我公司现在的人员素质还没有达到。所以要有激励机制，鼓励好的人做好，惩罚不好的。。。。

2011-10-17 08:42

我觉得质量部如果不检验，根本做不好质量工作，如果指望工人自觉检验质量反馈质量部，根本不现实，至少我们公司目前的工人还没有达到那个素质。但是老板老说我的思路错？出现客户抱怨，又老是扣质量部的钱，说质保管理不到位导致不良流出所以要扣钱。真的不知道该怎么管理了，...

2011-10-15 11:00

我想问一下，为什么说“落实下来就成问题了？”不太明白你说的意思，能否给我解释一下，谢谢！

2011-10-17 08:36

今天早上，我将这个思路写成了报告，还制定了相应的分类管理流程及相关表格给老板看。老板看完后，觉得可操作性不强，他觉得工人做好是应该的，我付你工资了，你工人的产量工资就是合格品的工资，为什么公司还要额外付你钱？我这份报告，不是让工人认为做好了就要奖，这样不可...

2011-10-15 10:52

这样看来这个尺寸虽然不是关键特性，但是客户抱怨。在我公司客户抱怨了，就要有人来承担责任，谁来承担呢？------质量部。老板的理由是你的业务水平不高，误判合格品，导致客户抱怨。。。。。

2011-09-27 15:20

现实是：我司生产设备根本没办法保证这个尺寸完全按照图纸标准，结果是质保部钱照扣，而生产过程中这个尺寸最终仍旧是让步接收。。。。。。

2011-09-27 15:16

“特采三次，仍然OK就修订标准”，我公司最近就发现这个也不可行。我公司有个产品批量生产发货都2年了，一直存在厚度不能满足标准，客户也一直没有抱怨，所以我质保部也认为厚度指标对于这个产品不重要，可是今年就是因为这个厚度批量退货，原因是客户处换人了，新换的SQE将...

2011-09-27 13:51