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重庆 重庆 质量/质量相关 主页访问 : 10254 次

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交付合格率,制程不良PPM,三包退件PPM,批量重大问题次数扣分(阶段分值),计划完成率,价格水平同类对比分,主观的降本加分(阶段分值),以上是客观分。 事业部质量/计划完成情况主观印象评价,降本配合(配套评价),供货配合(配套评价)作为主观分。 分值9/1开...

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自动找中定位啊。= =!或者你举例说些其他的?众说纷纭。。。。

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体系工程师职位被定位为电脑/网络/IT类,什么情况?

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重庆+37Km+步行加厂车+1小时+上车睡觉。去厂家一般1-2小时汽车不等。

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1/C并不一定是价格调整了才进行评价,对我们来说C只是提供一个系数,特别是同产品厂家之间的一个系数,价格高、系数低、评价低,价格低、系数高,评价高。而其他诸如供方自己提出降价降本等在影响系数的同时会给予其他方面的激励。 2/调整比例应该不会太频繁,但是需要一个...

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交付合格率,制程不良PPM,三包退件PPM,批量重大问题次数扣分(阶段分值),计划完成率,价格水平同类对比分,主观的降本加分(阶段分值),以上是客观分。 事业部质量/计划完成情况主观印象评价,降本配合(配套评价),供货配合(配套评价)作为主观分。 分值9/1开...

2017-10-12 08:47

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自动找中定位啊。= =!或者你举例说些其他的?众说纷纭。。。。

2017-05-09 12:50

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体系工程师职位被定位为电脑/网络/IT类,什么情况?

2017-05-09 12:37

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重庆+37Km+步行加厂车+1小时+上车睡觉。去厂家一般1-2小时汽车不等。

2016-05-25 08:13

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1/C并不一定是价格调整了才进行评价,对我们来说C只是提供一个系数,特别是同产品厂家之间的一个系数,价格高、系数低、评价低,价格低、系数高,评价高。而其他诸如供方自己提出降价降本等在影响系数的同时会给予其他方面的激励。 2/调整比例应该不会太频繁,但是需要一个...

2015-06-12 08:41

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6SQ的奖品,正在看,比较务实的那种算是。有机会交流下。

2014-08-22 16:30

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我没办法发帖子,老是说要填写标题,就在这里回复了。 龙老大,这些东西上线上线吧,但是论坛人气下降太多了。以前看左边栏一会不看就刷没了,今天我看左边栏,俩小时了,没超过5个帖子顶起来。要不要这样啊。 哎。

2014-06-16 13:51

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重点在于考核。 其实不是什么怪圈,质检本来就是要检验合格与否,只不过你们公司现在只注重质检,也就是只关注出货情况,没关注生产质量罢了。 那么重点在于如何分配考核,如何去考核。 具体办法再说吧。

2014-06-16 11:56

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如果我是空降,在空降前就会了解要空降地的情况,再心里有一定的措施后再降落。 好吧,不做事后诸葛亮。 首先确定你空降的职位,确定后确定该职位在公司里面的阶层处于什么位置,确定后根据位置确定你的汇报对象,确定汇报对象后就要谈了,交谈,沟通,这是对上。 确定你的...

2014-06-16 09:16

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本田的五原则啊。个人感觉应该会被打回。原因在于其在原因解析方面看到的是现场现实现物的解析,之后形成的是问题发生原因、流出原因、追溯源头三方面,最后根据各项原因制定对策并且验证有效性。你这样的回复在针对原因做对策方面还行。 你所说的问题原因不可考,其实不太好解释...

2014-06-16 09:05

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给客户供上有质量的货最重要。。呵呵

2013-12-09 12:52

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......这么经典的我叫MT。。。。。。。

2013-11-24 21:10

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压铆? 打磨一般痕迹太明显,而且不安全,容易脱落,可以采取刮灰后打磨。我们以前对一款产品要求很严格,每个铆钉都刮灰后再打磨。 注意压铆时候铆钉规格,板材材质,厚度,铆接压力等等。一般都可以处理的很好。 抽铆的话,除非是沉头的抽芯铆钉,球头的呢敢打磨??不过要是...

2013-11-18 10:10

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其实说起来成本。给老板汇报的时候应当考虑几点内容。 1,质量亏损 2,改善投入 3,改善措施可执行情况 4,预期降本 其中投入方面估计要做很多文章,因为写大了老板肯定不乐意,一步一步引诱进来吧。。呵呵

2013-11-15 16:33

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"了解精益生产思想和工具,懂得ACE运营体系,与UTC公司有过交流," 说实话,这些算得了什么?我真的想问你,这些又能算什么。 等你在公司里面做了几年再说了解和懂得这些字。

2013-11-15 15:31

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其实部分群还是有点用的,但是大家不再一个起点,不是一个方向,群的作用只是不太明显罢了。

2013-09-26 12:48

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这个,咋说呢,柏拉图。网上有很多教程的。 用文字来说流程就是: 1,原始数据统计 2,排序 3,计算占有率(可以不需要) 4,计算累加占有率 5,作图:柱状图,数据为排序后的原始数据统计列,累加占有率列。 6,改变图表类型:右键点击想变成折线图的柱子,选择更改...

2013-09-23 12:51

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{=IF(ROW()-2>COUNTIF(原始数据表!$A:$A,引用表!$B$1),"",INDEX(原始数据表!A$1:A$50,SMALL(IF(原始数据表!$A$2:$A$30=引用表!$B$1,ROW($A$2:$A$30)...

2013-09-18 09:00

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首先你要的设备有的,可以利用条码机来实现。其次,你还是要搞清楚为什么会发生。是哪个工序发生的,怎么防止该问题的发生,完全杜绝,防呆的进行该作业。 可以利用简单的电脑程序制作并打印/激光刻印流水号,该流水号跟随产品走,成品时黏贴,既可以保证不重复,又可以最后通过...

2013-09-14 09:13

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的确,感觉更新比以前慢了很多。个人感觉是主页的那几个主题帖长久不更新的缘故。 不过龙老大做了个左边栏,估计以后会多点。

2013-09-14 08:56

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尺寸?性能? 还有什么卷材和板材?钢板还分冷轧和热轧,还有镀锌板等,更何况还有PC板材、亚克力板材、铝板、说不好听点,纸板都有很多种,虽然纸板有时候叫片材。 你的这个问题太笼统了。 不过大部分都是有国标的。你可以参考下。

2013-09-09 13:43

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体系,体系审查,体系审查作假,到底有多少公司体系审查是作假的? 最后一个问题我没办法回答你,因为这个确切数字估计没有人能知道。 但是前面三点,我说下我的看法。 关于体系,每个公司都有一套自己的体系,不管是多差多烂的体系,它总会有一套体系,有的体系不成文,有的体...

2013-09-09 13:37

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今年的面试遇到英语的都挂了。。。= =~!

2013-09-09 10:05

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你的问题只是说如何提高。那么我告诉你一句我听来或者看来的话。 如何让员工自制自律 在文化力量先天不足的情况下,让一个人有自我约束力的唯一办法,就是让他成为一个有理想、有追求的人。 这是谁说的我忘了,可能也是我们论坛的人,但是这句话很有道理,也很适合你的问题...

2013-08-09 14:04

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说句不好听的。你想让三流供方提供出一流产品。那么你觉得供方现有的利润和让他们提供一流产品后他们还能获得的利润有多大差距?如果一个供方没有了利润,你拿什么来要求人家? 再说辅导一事,辅导是要供方配合的,你逼急了供方,增加了大量管理成本,压缩了供方的利润空间,供方...

2013-08-06 12:48

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两组数据做在同一个表里。做成普通柱状图。 选择你想变成折线的那组柱子。 右键中选择更改图标类型 选择折线图。 然后点击折线图。右键,选择图形格式那个选项。 选择次坐标轴。。好了。基本上你想要的结果就有了。需要附件的话回复我。。 [attach]63458[/a...

2013-08-02 14:10

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