dingli2010(UID:359752) 新手上路

生产部长都这种意识，质量如何能保证？不知道你们公司老总是否也是如此想法，若是的话你们质量部可真要累死了。洗脑工作任务艰巨啊！

2012-04-14 11:59

学习了，很多地方值得借鉴

2012-03-15 09:13

看后心情略显沉重，道出很多人心中的无奈。只能那就努力的提升自己，提高自己的不可替代性！

2012-03-03 14:29

楼主能发我一份电子版吗，也想学些一下，谢谢，289777590@qq.com

2011-11-10 13:36

davidlong26 2011-9-1 16:47 什么是沟通;我的理解是“要用对方听的懂得语言” 统计工具发展几十年，它的作用不须置疑，但是如何用适合的统计工具并且让领导看的懂，这是您的造化了。 要记住不是每位领导都是从工程师上去的。 非常赞...

2011-09-03 11:53

个人看法：先礼后兵，不换思想就换人！

2011-08-06 21:28

的确是这样，但这种架构目前是我改变 不了的

2011-06-18 10:03

倒也觉得方法简单、快速、有效，比较认同！

2011-06-18 11:26

会有这种情况，反馈的问题不重视、不解决，一旦造成什么损失就开始怪罪品质人员把控不力，难！所以有时要学会自我保护。

2011-06-18 10:45

底线完成日期单子上没有，如果让相关责任人写明问题应该也不大，只是我觉得流程不妥，在考虑是不是品质把单子直接开给生产主管由生产主管找相关负责人解决，品控人员跟进更好一些

2011-06-18 10:09

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3240304&ptid=248177[/b] 恭喜楼主！可惜北京成绩还没有出来，期待中。。。。。

2010-08-18 19:24

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3219333&ptid=246966[/b] 我以为北京成绩也出来了，结果发现没有，希望成绩赶紧处理，并顺利通过

2010-08-03 16:18

品质部也负责生产过程的监控，为什么要由生产部负责，能否详细说明一下，谢谢！

2010-07-01 13:33

本帖最后由 dingli2010 于 2010-7-1 13:30 编辑 感谢您提出的建议，但有点不太明白，还望指教! “抽检的判定准确率”，怎么去评估需要有人负责进行复检吗？ “来料检验率”，肯定是每批都检啊 ”首件产品检验率“，这是必须检的，基...

2010-07-01 13:29

感谢各位的指点，在此一一谢过。

2010-05-14 12:58

那稽核表什么时间给比较合适呢？另外现场稽核时都需要哪些陪同人员，只是品质部吗？

2010-05-14 12:19

您好，能否发一份给给我dingli2010@yahoo.com.cn 非常感谢！

2010-06-06 16:45

那评估方法是否合适如何去评价呢？

2010-02-24 21:49

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3029129&ptid=233941 _jessiezhou2009_ [/b]

2010-02-24 21:48

资料一般，浪费了我的金币啊

2010-05-04 16:23