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最实际、直接的方法就是拿着公司的文件到各部门稽核,客气的说是到各部门沟通了解,以便各部门更配合。 在稽核过程中发现的问题收集、整理、归类,结合总经理的要求,整理出改善方向,或更具体的改善措施。 需要调整各部门职责,就优先策划修改公司所有部门职责、各岗位职责; ...

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曾经遇到一个国有企业背景的公司,有很好的节省检验人力和时间做法,供楼主借鉴: 操作工首件进行自检,填写首件检验报告,首件和报告一起送交QC确认;QC对每个首件检验报告进行确认、盖章,无须再对首件产品进行检验,50份报告可能只需10-30分钟就能确认完。做可靠性...

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SUS304吗?问你的供应商要一份即可,或是让供应商送货时附上一份出货检验报告,让供应商把你所需要的检测内容都列出来。

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很简单,看“初期流动”开始之前你的过程要素有没有确定,有确定就可以做CPK,没有确定还是用PPK,CPK、PPK的定义楼上各位都有讲,还要结合自己公司对开发各阶段的定义来区分。

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以两家公司的实力和影响,肯定首选华为。 但楼主还是要结合自己的职业规划,两家公司给出的职位、待遇来考虑。

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