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转载-给清华大学的一封信 • 2014-04-05 12:25
注册质量经理----工作业绩报告 • 2014-04-04 19:26
问佛 ---------- 仓英嘉措 《仓英嘉措情歌全集》 • 2014-04-04 18:29
出路在哪里 • 2014-04-04 05:47
胡适致毕业生:在不健全的中国 如何不堕落 • 2014-04-04 05:09
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先搞明白哪个工序会产生混料?再来解决混料问题
2023-09-27 08:25
问题这么多,请个管理咨询顾问吧
2023-09-27 08:22
能再和16949整合在一起吗?
2023-08-21 11:32
考试成绩出来了
2016-11-26 08:24
不值!!!
2015-04-01 12:54
KPI实施的框架指导,不错的资料
2015-03-05 10:34
我给补个(二),不知全不全: 实施精益生产过程中价值流图析方法的应用(二) 2.4 计划的制定、实施与效果评估 要改进的过程已基本确定,实现过程改进可分为三步: ·将未来价值流划分成几个分价值流循环再考虑要实施哪些改进 ·制定实施计划 · 评估计划实施的...
2014-07-04 15:49
感觉理论与实务科的公式记忆和计算好多!!
2014-06-17 18:16
非常好,系统条理。
2014-04-15 15:42
做个架子,伸个环扣出来,竖直挂在拉刀夹头的部位即可
2014-04-15 15:32
到巨石集团实习下可以
2014-04-08 15:34
写得非常好。
2014-02-11 09:08
“要不要做,要做就不要那么多抱怨,不要做早点提出来,打个报告上来,别耽误我们公司的工作和发展!” 是不是还听到老板这么说啊?!
2013-12-25 14:28
不但受控,有可能还要保密呢
2013-12-11 16:07
多些耐心,多点涉猎,逐渐深入!
2013-12-11 13:47
不怕犯错,边做边学,边研究现场,起作用就好,图做得漂亮没用!
2013-12-06 17:01
SPC不要为了做一定要找个工序来做,做了没用,不如不做,浪费人力。 过程靠设备来保证,设备又没有过程参数的示值显示吗,压力、温度、时间都没有量化的话,你的设备怎么包装,怎么衡量保证的结果?
2013-12-06 16:50
能做、敢说,能思考
2013-12-06 16:44
SGS报告只能去SGS做
2013-11-26 16:07
买扫把、买文具的那些就不用了吧,呵呵
2013-11-26 16:06
COP 过程审核的内容
2013-11-12 09:51
平时加强和生产主管的沟通,增强服务意识,质量为生产顺利开展保驾护航。 关键问题,不怕闹大,把问题捅上天才好办事,干他一票大的,打击下生产的嚣张气焰。 回头来,还是要增强服务意识,质量为生产顺利开展保驾护航,不卑不亢。
2013-11-12 09:46
一看生产节拍,工时测算,有没有给工人留出专门的充裕的作图时间; 二看教育培训,有没有把Xbar图的基本操作,基本原理给工人讲清楚,并确认他确实理解并能够操作; 三看考核激励,没有考核激励的工作,基本上是不被重视的; 四看监督机制,是否质量工程师经常来监督指导工...
2013-11-11 17:01
体系是为经营服务的,判定好公司的经营策略和发展阶段,因地制宜的推动体系工作。 当你郁闷的时候,受打击的时候,多想想自己做这个工作所得到的锻炼和知识收获。 无聊的时候,多学习体系相关的工具和知识。 做体系,是一个难得的锻炼个人综合分析解决问题能力的机会。
2013-11-08 10:11
老家的招聘,顶一下
2013-10-22 08:09
还可以
2013-10-19 15:08
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