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erikhoo(UID:368497) 新手上路

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前两位回复的我非常赞同,这个工作就是在供应商和公司间周旋的一件事,得到双赢才是管理好了。

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表做的很棒,就是基础数据比较难整,供应商多了的话工作量超级大,但是很全面

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我们公司是小公司,基础管理比较欠缺,但是最近也准备推行精益生产,表示担忧啊

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是供应链中SQE的一部分工作,既然在采购部,那就是更好的机会,在汽车行业做SQE或者采购都很不错(个人认为),尽量学学采购的商务部分,加上管理供应商,发展会更大的

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之前接触了一点点液晶屏坏点的检验,当时是按照屏幕的像素点(屏幕上的小格子)判定的,一个格子算一个点,屏幕份A、B区 这仅仅是一些小的企业自己的定义,仅供参考。 目前买电脑时,屏幕检查好像都是这样看的

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