48019675(UID:3702) 新手上路

THANK YOU VERY MUCH.

2003-04-15 19:59

thanks! please provide more test paper about JIT.

2003-05-31 16:50

在電子行業,有許多靜電敏感的材料,如何做好靜電防護?

2003-04-20 13:51

非常感謝各位的回覆,其實4.1是總體的概述,其名確定基在PCDA原理上,所以,我贊同以上說法.但是,一個組織是否確實的遵照PDCA在執行其組織的功能,是值得大家深思的?如何去檢討和檢查?

2003-05-07 19:01

非常同意Frank1409的意見.現在,理論大家應該是比較清楚,但對於初學者和未從事品質保證的人來說,是一個難題,因此,我們先教教他們.針對老手,我會在一定的回覆帖子後,出題來討論.謝謝FRANK1409提醒.我會收集一個實例給大家討論.

2003-05-22 18:59

首先,非常抱歉,因我的電腦是繁體版本,因為是個台資企業,請各位包涵.謝謝! 組織實例:有一企業其產品是電子消費品,因市場行情很好,故其組織由原來100多人,發展到500多人,管理人員也由十幾人發展到50多人,還有發展的趨勢,部門只有製造部.品管部.行...

2003-05-29 20:32

其實持續改善應該在每年年初的績效檢討上就應根據當年的成績訂出第二年的目標,而目標應該是分階段達成的,目標包含質量.生產.成本.客人滿意度.訂單.業務量等等,著要看你公司的著重點在那裡;分階段應注意第二年要定期檢討,並留下紀錄,如果目標過高,就立即調整,這就是一...

2003-05-03 15:31

應該加上一點: 穩定和有品質觀念的管理層

2003-05-03 15:35

一般的外資基本上其設計都在母公司,像在我們國家的公司基本上是OEM,所以7.3應該在認證時不要介入,但是要有有關於涉及到量產的移轉控制程序.

2003-05-03 15:26

Dear all,I am a new mumber in the 6sigema net.I am a product engineer in a electric company.I like sport and film.but don't like...

2003-04-24 21:20

質量是一個公司通過其員工的智慧.習慣.勞動來滿足顧客的要求的過程體現

2003-04-27 09:28

謝謝各位大師的提醒,我們在編寫不良反饋文件時,和品管爭執的是製程部分的不良反饋有製造來反饋,可是當有材料發生不良時,反饋的責任人我們認為是品管.所以,我根據你們的建議解決了此事,可是,如果依照"誰用誰寫"的原則,製造不就是ISO推行的主角嗎...

2003-04-22 21:10

各位,我也有同感,我參加過幾次內部ISO9000(2000)的培訓,可是就是一知半解,不知那位大師可以簡單描述ISO9000,讓我們深刻了解一次.THANKS.

2003-04-22 21:15

其實,一個公司是否要推行或達成ISO9000的嚴格要求,要看他自己的實力;如果自己的實力夠,就可找些規範些的供應商,如果不夠,則只好求其次,在品質.價格.成本等上面綜合考量,考量後在制定適合自己公司的供應商承認的評判標準,當然此標準的難度不能那麼嚴格,一個原則...

2003-04-18 12:03

目前的產品大多走個性化,少量化,專利化;這自然要求你的顧客快速應對.

2003-04-17 21:22

其實,目前很多公司都在作質量文件的paper工作,真正的質量管理就是妳自己要設計好你的製程質量control點,而且儘量用儀器設備進行篩選.檢驗,讓你的製程質量控制能力做到3-5個西格碼.這樣,你自己的製程先解決一個大問題.然後,再解決你的供應商問題,此時,你...

2003-04-20 14:03

FMEA是一種品質管理的手法,其主要用於未然防止上.是工廠自行主導的,而非客戶所要求.

2003-04-02 20:31

推行5s的關鍵在於你的員工是否意識到5s的重要性,如果知道了,是否有可行性的操作手冊,執行一個循環後,是否有每天檢查追蹤的體系,如果有,則讓你的員工養成5s的好習慣,這樣自然就不會今日5s,明日大掃除,形式化;當然推行的重點在於推行5s的機制,是否有一個好的機...

2003-04-17 21:18

品質是製造出來的,深有體會!各位,在電子行業,人多的企業,更為突出.所以如果你的公司是勞動密集型,則特別注意製造品質.

2003-04-04 12:35

如此摩托車誰敢騎?一個企業的成本最低化和利潤最大化確實可以用養豬的理論來探討,可是豬是養大來就是被宰的,可摩托車卻關係到人命,因此,當對象.產品不同時,應有不同的發展模式和管理模式,以及成本模式,人應該善良些,不要黑心掙錢.

2003-04-03 12:52

品質首先是設計出來的,當設計出來試做時,品質是預防出來的,當量產時品質是製造出來的.因此,要根據產品的不同階段通過不同的方式得到品質.我們做品質的人應該掌控號質量保證的手段.

2003-04-22 20:43

人機工程在現代製造技術中是一個非常重要的工程,如何達到人機平衡,是每個工廠IE的課題之一,機器的稼動率和人的生產力最大化,是我們的目標,當然,這其中一定會影響人的工作強度,但是在外資企業,利潤最大化是目標,故做管理者,其任務是人機工程的最佳配合點找出來.文字

2003-04-02 19:47

PLease mail me that document too ,thank you very much!!!!! my email address is DEAN.QIU#DELTADG.COM.CN.

2003-04-02 20:01

其實在工廠品質管理中,最難得是管理人為疏失,WORKMANSHIP,不知各位有甚麼關於OWRKMANSHIP管理的經驗分享.其實,上述兩案例均為工廠的WORKMANSHIP.

2003-04-02 19:55

注意一點的事,如該儀表失靈,用何種檢測工具能通過產品進行測量出來由儀表失靈產生不良的這種工具校驗就行. 舉例如: 塑膠機上的油溫表,洪烤箱的溫度表,空氣機的空氣壓力表等這些完全不用校驗. 又如:流水線上的電動起子也不用校驗.(這只是一種生產加工的工具) ...

2003-04-27 09:23

qqjw 可以给我吗 dean.qiu#deltadg.com.cn 谢谢

2003-04-27 09:43