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闲静少言，不慕荣利，好读书，不求甚解。
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2016-03-11 ca2010 回答了问题, [东莞] 东莞杰士德汽车内饰材料有限公司 招聘 品质经理或主管
2016-03-10 ca2010 回答了问题, SQE如何充分理解客户的需求
2016-03-04 ca2010 回答了问题, QE转换应聘SQE
2016-02-29 ca2010 回答了问题, 这样的公司值的做下去么，公司太烂了！！
2016-02-06 ca2010 回答了问题, SQE如何分工
在质量方面，尽量少用独立主导之类的词，这词所引导出来的观念很害人。 要想把质量做得有尊严，全员质量管理是必由之路，特别高层主管的专业理念。
1.一般来说，可以同质量工程师一起和客户沟通，客户一般不直接对应多个供应商端的质量人员。 2.所指哪方面标准？如果是产品/分零件标准，那是必须要熟悉的。
供应商与老板关系的密切程度不是SQE所需要考虑的事情，按质量协议，按流程进行操作，以解决问题为导向。
随意说几点: 1.质量管理是有标准的，没有所谓的存在就合理这类屁话。不符合标准就是不合理。这家工厂就是在瞎搞，瞎搞的结果就是质量绩效一塌糊涂。我个人觉得，不一定要马上把这些问题点指出来，但作为一名合格的质量人员，应该清楚地意识到这些问题点。 [list=1] ...
以项目进行职责划分，对于Q人员而言，产品方面的专业知识并不是核心能力。
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