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关于小供应商质量管理 • 2014-04-04 19:51
一个专业的品质人员所需的知识体系 • 2014-04-04 19:10
在一典型民营企业工作感想 • 2014-04-04 03:35
搞笑的兄弟工厂 • 2014-04-04 03:08
工作随想：早会应该怎么开？ • 2014-04-03 15:25
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在质量方面，尽量少用独立主导之类的词，这词所引导出来的观念很害人。 要想把质量做得有尊严，全员质量管理是必由之路，特别高层主管的专业理念。
2016-03-11 21:35
1.一般来说，可以同质量工程师一起和客户沟通，客户一般不直接对应多个供应商端的质量人员。 2.所指哪方面标准？如果是产品/分零件标准，那是必须要熟悉的。
2016-03-10 23:06
供应商与老板关系的密切程度不是SQE所需要考虑的事情，按质量协议，按流程进行操作，以解决问题为导向。
2016-03-04 21:31
随意说几点: 1.质量管理是有标准的，没有所谓的存在就合理这类屁话。不符合标准就是不合理。这家工厂就是在瞎搞，瞎搞的结果就是质量绩效一塌糊涂。我个人觉得，不一定要马上把这些问题点指出来，但作为一名合格的质量人员，应该清楚地意识到这些问题点。 [list=1] ...
2016-02-29 21:35
以项目进行职责划分，对于Q人员而言，产品方面的专业知识并不是核心能力。
2016-02-06 09:35
你下一份职业想从事什么工作？ 如果是运营方面的，ok。 如果是采购方面的，ok。 如果是质量方面的，NG。采购方面的知识对于质量专业能力的提升没有利处，这段经历反而可能带来负作用。
2016-02-04 07:13
如果在外企干久了，会发现大部分民营企业都是那么一副德行，质量部门就是在救火，没流程，没标准，没有质量数据，不良重复发生，质量人员的流动率也是最大的。
2015-12-17 20:14
和你分享几个推进工作的小技巧: 1.形成会议纪要，确定事项完成日期，并要求负责人签名。 2.定期跟进，并邮件告知延期的后果。 3.时不时地和他们聊聊天，告诉他们完成事情的方法，并且告知，他们不及时完成的话，会让我们工作很难做。 4.如果他们配合度依然不佳，讲事...
2015-12-11 15:07
对问题描述需要具体明确， 不良数量，不良比例是多少？ 不良位置？ 发霉黑斑是什么物质？ 对问题点能够详细地描述，从中找到差异点，问题也就解决了一半了，这也是质量的功能所在。
2015-11-28 10:20
品保有责任对退货产品进行确认，并进行责任划分。接下去就是按照不合格处理流程进行作业。
2015-11-28 10:13
两点: 1.图纸上需明确机加工尺寸。 2.供应商说无法控制尺寸，那是在瞎扯，接单的时候他们不进行工艺能力评估的吗？
2015-11-28 10:09
前期送样了吗？如果有，那么样品的尺寸是否合格？如果OK，将这些数据扔给采购部门就可以了。 SQE没有涉及价格方的职责权限。
2015-11-20 17:31
既然多次开了异常单，开张客诉单引起供应商重视是可以的。 品管有权限根据问题的严重等级采取相应的措施。 关键是这个问题点为何重复发生？根本原因是什么？后续的改善措施是什么？ 反馈采购部门，要求供应商进行现场汇报，同时现场确认供应商原因分析及改善措施，杜绝再次发生...
2015-11-20 17:24
判定一个过程是否受控，应该做到如下三点: 1.数据本身的精确度。 2.数据正态性检验，数据是否是随机的？ 3.利用控制图检验过程的稳定性，注意抽样时一定要从连续的生产过程。 特过强调一点，过程是否稳定与产品规格无关，一个不合格的但稳定的过程会稳定地产生一定数量...
2015-06-26 22:37
回复报告倒是次要的 客户端不提供详细的信息也是次要的。 首先看看自家的库存是否有毛刺，如果有，立即排查，没有，到此为止。 客户端，满足其要求，回个报告。同时多了解一些信息，为什么这客户啥都不提供。
2015-05-26 22:24
面对这样奇葩的要求，我会无语，面试完成后会直接回绝这家公司。
2015-05-26 22:17
请问联系方式？薪资范围及福利待遇？
2015-05-20 21:59
从LZ描述来看，LZ对自己的沟通能力有一定的质疑。 这是件好事情，说明对自己有一定的认识。 沟通管理能力是质量专业人员技能层面重要的一块， 许多人都需要不断地去学习和完善。 如果LZ有意愿从事质量这块工作，现在已意识到自己的某些需要改善的改善， 那就想想办法突...
2015-04-25 20:27
正常的企业应该不会如此操作，这属于奇葩做法。 体系管理本身就是质量的一部分，关注于系统质量的改善（与实物质量相对应），其高层次的目标是全面质量管理的推行。 认同LZ的理解。
2015-04-23 21:29
中国太多的质量人员把自己看得太贱了，根本不知道自己应该干什么。朱兰老先生的质量三步曲:质量计划，质量控制，质量改进，是白说了。
2015-04-22 23:16
这样的招聘信息是否应该删除？
2015-04-21 21:04
上面的大部分回答太业余了，个人认为优秀的品质工程师具备以下技能，随意说几点。 1.要有一种解决质量问题的角度去全盘考虑问题，这是大前提。 2.要有预防不良发生的意识。 3.具备职业化的管理沟通能力，性格一词显得不够专业。 4.熟悉质量管理流程。 5.熟悉常用质...
2015-04-21 21:01
我们的目标是什么？ 我们每日每周所干的事情对于实现目标有多大贡献？ 我们每日每周做的事情为降低不良质量成本的贡献在哪里？ 我们每日每周做了哪些预防工作？ 作为质量人，有技术含量的工作是预防方面的工作， 救火方面的工作有点小儿科。
2015-04-20 22:21
个人觉得，培养人要有耐心，要学会看到一个人的优点，不要由于一些小事情片面地否定一个人，那是不负责的做法。 在我所在工厂的检验员中，她们有偷懒的时候，也有犯错误的时候，但我觉得她们总体是不错的，毕竟，人无完人。
2015-04-13 18:45
过程能力指数是衡量供应商的过程稳定性指标， 全检是事后的控制方法， 即使供应商对产品进行全检，也需了解该产品特殊特性的过程能力。
2015-04-06 21:25
在这种非常规的情形下，更多的不是技术或管理层面的问题，而是应对策略问题，如何进行博弈的问题。
2015-03-09 22:03
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