tysoul(UID:37362) 新手上路
注重品質的人
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為了效率考量 建議各工廠mis作一ECR/ECN程序模組. 我們之前的作法是由開發發出 生管/品管/現場/採購/庫存/業務各單在系統上作業 急件3H 不可>1天 一直做得不錯?
2005-05-19 13:03
駐廠驗貨.VQA
2005-05-19 07:58
那個廠 我就在高步. 我邦你查一查!
2005-05-18 12:23
主題太大了! 小一 些 談具體面.
2005-05-18 12:32
很正常 我去年在做資材主管時也因原材料上漲吃了不少苦頭. 去年是全國都一樣. 如果材料都備,不符合LP生產要求 我們不能因一固案例而以點否面 資源性材料可以做期貨,如米,石油,棉花等 電子消耗品能否? 故全非人力都可控制
2005-05-18 12:17
sorry! 暫時沒有.
2005-05-18 13:38
沒有不符合的 只要有做到六大程序完善就OK: 一:文件控制 二:品質記錄控制 三:內部審核 四:不合格品控制 五:糾正措施控制 六:預防措施控制
2005-05-18 12:21
所以為什麼八大原則中no2是領導責任 其中工廠管理重在上面的心態和執行力 我們group有20多個工廠 各個工廠都有系統 為什麼不能合并整合 領導??? 品管管理也一樣,99.9999%的開頭熱..后沒气了..............!!!!!!...
2005-05-18 12:30
組織上設立有問題 要做品管 我個人建議你跳吧! 這种工廠 沒有什麼可好搞的
2005-05-18 12:34
供方是客戶指定的 不行也得行 文件程序有時是要配合管理同實際需要.
2005-05-19 08:01
相輔相成 目的一樣
2005-05-18 09:34
SCM實際操作同理論上有很大不同. 作為OEM企業,供應廠商分可控和不可控. 不可控指客戶指定廠商.只能通過客戶來作協調. 可控部份是指由企業自找的供方. 理論上的我不多說.几個指標可供參考:供方(交期,品質,价格,地點,配合度)都要适合工廠生產需求....
2005-05-18 12:04
大家看問題太簡單了!!!!!! 重點在於"編碼原則的制定同執行"
2005-05-18 08:56
一個成功的男人后面必有一個好女人頂著. 阿銘這几年如此風光,也要考慮勇退了.
2005-05-18 13:00
我較廣 因屬集團事業群總經理幕僚机構,故涉及面較多.但個別不是很深入. 我個人畢業出來時做了一年的品管VQA JOB . 對我系統性的看問題起到了很重要的入門. 以前我用品管思想去分析,處理問題 現在加上了物流,流程,成本,系統性勾稽去看問題. 希...
2005-05-18 08:52
TYCO在連接器行業可是老大 請以后多提供!!!!!!!!!
2005-05-18 12:08
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2013-07-11 tysoul 回答了问题:
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