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冯仑谈男人30多岁未成功怎么办：设定个大目标 耐心熬 • 2014-04-04 06:26
用一张图片阐述QCC的推动过程 • 2014-04-04 04:47
生活感悟，对于生活的坚持 • 2014-03-30 13:03
读书的学问：读书的重要性，选书的技巧，阅读技巧 • 2014-03-30 11:30
从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度 • 2014-03-29 18:19
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我以前在锂电池行业从事IQC管理，负责过化学物料的MSA。遇到激光粒度仪器，也是可以做的。10个样品来次10个不同的批号(最好差异大一些)，测量3次的数据用勺子从同一个样品取样。使用传统的GRR测试搜集数据，也是可以完成的。10样品*3个人*3次。因为是仪器测...
2023-10-16 09:01
大公司停产有很多原因和现实困难，不是随便拍拍脑子就能想出对策的。2次停产分别指哪两次？缺汽车芯片？
2022-08-27 16:39
看中文确实差异很小，比对下英文版本看看是否更加容易理解？
2022-04-20 12:19
为什么你们的扫描枪要做GRR？这个是测量系统吗？就像楼上所说，评价扫码的准确率更加有效。如果你们的扫码枪能把数字识别成另外一个数字，那确实有必要做MSA。
2022-04-20 12:19
这个想法很好，很多年前我们公司在agile上开发了类似的功能，但是做得始终不好用。如果做好这个平台，要求供应商或者内部人员提交8D报告，有很好的帮助。 比如提供了经验分享平台，知识库管理，专家评审8D的质量更加方便。 建议提供一些辅助工具，使得填写8D...
2022-04-13 22:53
这么老的帖子了，又被人翻出来了。
2022-04-13 22:53
2003年的培训资料，鉴定该资料价值一般。
2022-01-20 21:23
你的资料在哪里，我怎么无法下载。我的邮箱是sm8961@sina.com 谢谢！
2021-11-29 21:55
建议： 1. 制作一个漏斗式的容器，上盖密封。每次按一下，计数器显示流出一个，锁定不能短时间连续按多个出来，只出一个待加工零件。实施“一件流”，桌面上永远只能有一件正在加工的零件。以前我的供应商生产咖啡机，需要安装小部件，导入这个装置后很好用。 2. 清洁桌面...
2021-11-29 21:55
检出力不足，漏检。
2021-11-26 14:14
这个问题看起来比较简单，没有必要用5Why吧。想问下你的控制计划是每个特性少了特殊符号的标识，还是说有的特性都没有特殊特性符合标识。如果是后者，则是系统性问题。如果是前者，可能是你提高到的评审不够充分，导致每个特性遗漏标识特殊特性。 这种特性的定义一般不是在客...
2021-08-22 11:59
同意楼上的解释，每个质量人员都会碰到这种情况，直接告诉供应商，你的质量控制要求，否则不批准出货。成本请他找商务或者采购去谈。 质量人员去和供应商谈成本，对质量控制本身是会造成妥协。
2021-08-22 11:53
能按照ISO 9001 8.4管理最好。很多大型公司都存在你说的情况，比如我们找了一个代工厂帮我们代工生产锂电池，化工材料和关键材料是我们指定工厂或者我们购买提供给代工厂，我们既是他们的客户，又是他们的供应商，如果不监控绩效，很容易出现纠纷，扯皮，和稀泥。但是...
2021-07-11 10:11
问下你自己，1.为什么还需要留在这里？2.为什么要离开这里？放在一起，想想2-3年后的角度往回看，你会选择哪一个？
2021-07-04 16:09
由于OKR强调基层员工的创造力，所以目标（O）确定首先是让基本员工讨论自己的目标（O）、部门目标（O）再汇总公司目标（O），这是一个自下而上的过程；随后再进行自上而下的目标（O）的分解。
2021-07-04 16:09
做DQE和SQE都是不错的。
2021-07-04 16:09
回答你这个问题，首先要明白，装配装反的问题是否可以通过FAI检查得出来？ 如果首件能够检查出来，就要看看首件检验为什么漏检？培训不够？ 如果首件检查项目无法检查出来，是否可以在FAI检查中增加检查项目。 思考一下： 为什么会发生装反？ 安装人员为什么自己无...
2021-05-15 17:44
短期： 1. 同意楼上的建议。 2. 筑起风险防范防火墙，设在IQC也可以，设在供应商工厂更好。 3. 借助多个部门合作，生产和采购都要参加会议，生产帮忙统计线上发现的不良品每天汇报，采购协助退货。 4. 记录所有的改善过程，进行趋势分析，前后对比，这个就是你...
2017-10-27 19:29
理论上来讲，你看到的数字应该会低于1.33
2017-08-30 20:41
位置度比较好理解，位置度=2*sqrt(dx^2-dy^2), dx=实际X坐标-理论X坐标，dx=实际Y坐标-理论Y坐标。 垂直度需要画图才能理解，你可以百度一下
2016-07-23 09:54
可以肯定这个现象是不正常的，供应商发生的质量问题是结果，造成质量问题的原因还是在供应商的过程，要多去现场了解。
2016-06-18 12:35
看看深圳的房价6,7万，看看质量主管的工资6,7千，没希望了
2016-06-10 17:22
非常好的资料，太感谢了，还有几个CQI文件没有，能否也分享一下？比如CQI-18/19/~22都是很好的资料
2016-06-05 08:09
听说还可以，朋友在里面做了1年多，看你谈得待遇如何，做那个项目
2016-06-05 08:00
一般贸易供应商主要是评估他们是否是生产厂家的官方认可的代理商，从采购，服务，运输，财务等几个方面评估其是否存在风险，但产品和过程的审核，你还是要去生产厂家的现场去审核。
2016-05-29 18:02
玻璃本身对测量的误差 机会可以忽略不计，但是玻璃的固定方式，是否水平需要去检查。 我建议你做个实验，先做静态的再现性分析，即产品固定上去后测量，然后一直不要动，第二次测量的时候产品不要拿下来。我怀疑是你们的产品固定方式不好，产品又薄，这个是2.5D与3D测...
2016-05-29 17:56
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