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6402 次浏览 • 15 个关注 • 2014-01-16 16:43
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和谐之美……恭喜你！
2015-06-24 16:16
让歩通常意味着降价，所以谁责任谁提出……
2014-07-09 16:17
建议考虑你的喷涂工艺中的前处理工艺，例如：酸洗、脱磷烘干等过程中的问题……
2014-07-04 19:14
企业的目的只有一个：赚钱！订单少，很难要求供应商按标准去实施。我们的供应商也这样对我们，形成了恶性循环。
2014-05-13 16:30
其实这还好办，确认好的流程就按流程执行，如不执行就升级事态。老板都不认为重要，这就没什么好说的。 我现在遇到的更麻烦。个别部门的头对体系一知半解，有事没事就装B和你呛。他就像闹到老板那。我偏不！我只能说：按要求执行就是了。有什么问题我负责！ 做质量就就是难啊！...
2014-01-17 13:25
内审员证还有过期一说！？标准没过期，还能过期？哪家机构发的证书啊？
2013-12-13 19:41
标准没有说不可以就是可以！但我们遵守谁主导推行谁就是管理者代表
2013-12-05 19:53
有幸从十多年前在欧美企业就从基层质量管理人员做起，到质量工程师，体系工程师……一直到现在的质量部长。个人感觉质量管理书本到实操还有一段很长的路，重要的是操作。熟悉产品也很重要，所以生产现场是一个质量人最重要的工作场所。
2013-12-04 18:06
其实关键还是制造过程，外观件的话，过程防护要做好！
2013-11-28 18:58
恭喜你了！向我分享你的经验吧！零件要求高，特性多，我们的进料检验几乎没有一批合格品，供应商改不了，生产在叫，老板在吼！
2013-11-21 16:08
没有量化跟分没分解是两个概念，你要分解到部门的话那么就看它是哪个部门主导的过程。
2013-10-11 14:08
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