红嘟嘟的小脸蛋(UID:378320) 新手上路

耐心看完了，好纠结！

2013-05-15 17:20

谢谢您！我还想问一下那质量手册里面的顾客导向过程、支持过程、管理过程下面的绩效指标是不是也要产生变化？ 例如：以前的废品率改为内废损失，是不是就要更改过程绩效指标？ 以前没有自工程不良及后工程不良这些指标，是不是增加进去进行监控？

2013-03-04 08:36

我只知道办公室桌子上不能太乱，摆放整改，没想到还有这个办公室标准放置图，真厉害！看看自己的桌子和抽屉里就太差了。自己总有好多小东小西要放置，是不是女生都是这个样子呢？？看了后，觉得自己要把没用的东西丢弃，虽然达不到版主的高级标准，但是慢慢去改变，总比不变好。真...

2013-03-28 15:45

本帖最后由 红嘟嘟的小脸蛋 于 2013-2-22 09:46 编辑 有楼主这样的领导真好！今年只能过去了，到所有员工都来后开个会，对于请假的事情做个制度管理进行约束！

2013-02-22 09:44

我们公司就没有开工红包，年终奖金才500元，到现在工资还没发～，你们公司有人情味！

2013-02-22 09:42

我同意20楼的观点！把质检员划分到生产部门的话，质量怎么保证？虽然戴明博士说过谁做的产品,自己检查自己负责，那是针对操作工还是质检员呢？不明白！

2013-02-22 10:03

之前总是对这两个有所混淆！学习了！

2013-05-06 09:57

佩服能背下来的人，我也要好好用功了！

2013-01-26 08:42

是金子总会发光的，就当这个公司是个历练！多学习多做些总是没坏处的，找下家的时候也是一个能力！ 重要的是把赔偿金拿到手再进行下一步！

2012-11-19 10:43

我们公司是私企，培训都是老板说得算，到认证公司来审核前，就赶紧补培训计划、培训记录的。新来的员工从来都没有岗位培训的，直接上岗。各个部门也很少开展质量、技术等方面的培训。哎！各部门都是在自己的圈子里做自己的事。只有快到审核的时候，才知道重要性。

2012-10-19 14:10

特别认同，在质量部呆了近3个年头，换了3个部长，每个部长来都要制定管理办法和相应的制度，每每都是制定了制度和考核办法，但重来不按这些文件来执行。不管什么事，都喜欢嘴上说然后去办理，不写相关记录。每每制定产品、过程审核计划时，上级领导就没回音，问他个三次他才说到...

2012-10-19 14:17

收获了许多知识，还需不断学习！大家共同努力！

2012-10-11 15:26

我的内审员证书是3年！

2012-06-06 15:01

谢谢龙老大的提醒，我也把密码改难一点！

2012-05-28 11:04

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-05-09 12:36

有点小复杂，关键是相互配合问题。计划出来了，领导却不重视。

2012-09-05 14:36

学习了...............

2012-02-09 10:33

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3276076&ptid=250285[/b] 同意！私企都是这个样子，什么都是质量部门的事情！哎！不知道如何做下去了，到头来觉得质量真是个...

2010-09-13 10:52

顶！！！杀死小鬼子!

2010-09-13 10:43

嗯，有道理！确实是如此。努力

2010-08-29 10:21

证书主要是证明你有工程师资质，但是还是要看你是不是有能力！国企重视一些，私企不重视。

2010-08-25 13:12

看了之后，觉得质量真得是很累心的一项工作，不仅要领导支持还要全员一起参与起来，我现在刚踏入质量这个大门，现在着手的也是很烦索的事情，一点成绩也体现不出来。所以，咱不能灰心，学到所学的，然后再有所打算！坚持就是胜利！有苦必有甜！

2010-08-25 13:07

我们公司外审完了，中午吃饭都是好吃好喝的。晚上都是好吃好喝加好玩。

2010-08-25 12:40

像我们企业就是单休制，一星期上六天，管理岗位加班没加班费。而且是工作前都知道的。 但是没想到高温假值班是没钱拿的。白白值班！但是没办法，私企都是这个样，到哪都一样

2010-08-25 12:55

我们公司跟你们公司差不多，产品也是混放。平常乱，但是产品上或产品货架上都会挂产品标识牌。

2010-08-18 12:58

我觉得设计绝对有问题，根本起不到作用。建议给诺基亚提出用户的意见要求

2010-08-18 13:02