IRABB(UID:37837) 新手上路

林妹妹总结的很好。 必须有资质证明，来自内外无所谓。估计外审老师的意见也不统一，只要在外审时把道理讲给老师就行了。

2006-10-18 10:17

肯定需要校正后才能使用

2006-10-12 15:04

你们老板肯定是蒙事的，估计就要卷钱跑了。

2008-07-24 14:45

答案肯定是不合格。如果能用，按照程序文件规定走代用，并且联系技术部门，公差是否能更改，要知道要求越高成本越高。 如果不能用退回供应商。

2008-07-12 12:20

我公司是质量部负责，本人就是管这的，不过是兼管。

2008-07-24 14:48

肯定需要奖惩制度，无论物质和精神方面的奖励都是人前进的动力之一。但惩罚制度要人性化，允许犯错误。少罚多奖。

2008-06-06 16:38

我要说，我敢说 毕佳琳 女 很漂亮，很可爱 相识于2002年3月，初次见面记忆深刻，一辈子不会忘，永远........ 明年她即将上一年级，我衷心祝福她-我可爱的女儿：牙好，胃口好，身体好！

2007-12-12 09:07

可怜呀！越是不发达的地方越是不注重质量。:(

2007-03-30 11:13

我们公司工会是选举出来的，也没有掌握在老板手里，但就是不办事，换人一样。原因是老板有权力让任何人在适当的时候走人。

2006-10-16 17:02

同意25楼观点，主要是管理问题。 1.2个人不是真的想走，想办法留下来。 2.培养接班人，2个人迟早要走。

2006-10-14 13:32

可以到客户实际看一下，没有条件可先小批量供货，重要的是客户要有正式订单。同时要求对方提供书面确认。

2006-10-10 15:39

看到50个金币首先不相信自己的眼睛，然后口水流到脚面上。谁说天上不可能掉馅饼:D:D:D

2006-10-09 08:31

生日快乐！ 每次来到这里就像回家一样感到温暖和亲切。 真心感谢为这个家付出心血的所有人，愿他们永远快乐！

2006-10-09 08:12

告诉狐狸，你对中国人的看法就是我对河南人的看法。

2006-08-26 14:07

目的是到规定的地方去买东西，如果流程规定在仓库前就能确定达到目的，仓库就不需要再次确认，否则相反。

2006-06-09 12:43

工程规范要求本身应该符合顾客要求。质量的最终目的应是满足顾客的需求，只要为质量服务的方面都应该以此为中心。

2006-06-06 13:31

个人认为，应该统计为不合格 但在我公司，作质量工作N年，重来没有类是现象。质量部门的判定对生产不起作用，久而久之，全在和稀泥，只要不出大问题，一切OK......

2006-06-06 13:41

我們公司合資時發加班費，資本傢獨資以後管理人員一律沒有加班費，夠狠！

2006-05-17 22:40

我准备明年考，不知道有多大用处？ 相关资料从哪儿能得到。

2006-05-10 13:07

我的经历和你差不多，需要承受较大的压力。他们比较相信外来和尚好念经。 好好学习才是硬道理。祝你有好前途。 对了，我也在河南。你在那个城市？

2006-05-01 00:09

这个社会就是抱怨太多，实干太少。我也是。应该好好用手、脚和脑子去学习而不是用嘴。

2006-05-01 00:27

日货一定要抵制，先进的管理方法和理念一定要学习。 写得非常好，值得借鉴和学习。

2006-05-03 00:03

看不懂问题，标准中有详细规定。需要定AQL值，选取抽样方案，查表定抽检数量，然后按照标准进行检验。

2006-04-27 16:09

此问题如是老板提出，很好解决。 管代提出，很难解决。 其余人提出，解决不了。

2006-04-27 16:26

环境问题一般造成表面麻点。 应是材料问题，如是铸件可能性更大。可拿零件在固化炉内过一下，然后检查表面情况，有问题，可确认是材料问题。没问题，喷涂后再检查，再分析原因。可多拿几件试验。

2006-04-25 12:25

我认为不存在没有企业文化的企业。只要企业的经营者存在，他的经营思想就存在并且这种思想能得以贯彻和执行，他的员工就能从企业运行中感觉到这种氛围。这才是这个企业的真正文化。

2005-12-08 16:35