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企业规模不大的话也不外乎检验这块吧,建全检验文件吧,方便检验工作的继承性,完善培训制度,保证相关知识的有效性,再有就是部门运作的制度,其实人个觉得高大尚的东西是给人看的,真正有用的其实还是基础的工作。

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个人比较喜欢稳重点的同事,他们做事更让人放心。不过话又说回来,做质量这一行,天天处理一大堆的矛盾,没有一个开朗的性格,还真让人头疼。别做现场会好点,不过哪有轻松的事啊?

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不重视是因为没有见到问题的严重性,先讲问题或危害,再说要做什么!不行了这次不让通过,呵呵,要以牺牲自己为代价了

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楼上都很现实啊,个人觉得在管理上,今天正好看到一句话:将军无能累死三军!有时工资低点可以接受,但一个垃圾的上司注定不能长久

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改下方法吧,看能否将一些检验前置,终检只控包装,这样会轻松点,但效果也是是有限的,考虑进行些提升类的管理改进

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