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2014-03-23 kevinzhang00 回答了问题, 【共鸣】质量管理如何算有效
2014-03-22 kevinzhang00 回答了问题, Steventec大师精彩文集(Jacd吐血推荐SQE必读!)
2014-03-16 kevinzhang00 回答了问题, 生产中发生的质量问题，质量部分析根本原因、制定措施，，，，
2013-08-10 kevinzhang00 回答了问题, 文件更新完毕了，由谁拿去给各部门评审？编制部门还是文控？
2013-08-10 kevinzhang00 回答了问题, 求教质量问题的分析方式

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【共鸣】质量管理如何算有效

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如果有可能，用不良质量成本来核算，这样就可以知道质量人为公司挣了多少钱，这个在老板眼里才是最大的成效。

Steventec大师精彩文集(Jacd吐血推荐SQE必读!)

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说的太好了

生产中发生的质量问题，质量部分析根本原因、制定措施，，，，

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质量负责协调和组织相关部门如工艺，生产，工程等一起来初步分析问题并给出纠正措施，初步分析出来的原因责任部门负责根本原因的分析和后续的预防措施的制定，质量部门对根本原因进行确认，对预防措施的效果进行验证。

文件更新完毕了，由谁拿去给各部门评审？编制部门还是文控？

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谁编辑，谁负责组织评审，这样有问题可以直接沟通。

求教质量问题的分析方式

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流程做的好的公司，所有的动作都是可以找到相应的文件要求的。如果文件需要更新，就说明了流程有不够完善，具体就体现在输出出现了不合格。如果需要更新文件，肯定是要在改善后的流程验证有效后。如果楼主遇到的问题，根本原因确实是流程不完善，我觉得解释清楚后领导是可以理解的...

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