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这个是个归口问题,我个人认为,还是应该有质量部分负责,采购部门有责任汇总信息然后提交质量部门,由质量部门来落实具体工作,我们由供应商质量月表和年表的统计,信息是由采购部和各相关部门汇总的

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你们老板的意见是对的,就像质量不能归口到生产一个道理

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ISO相对来说还是简单一点,相比TS16949,还是简单的多了

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我们也想过类似的方法,但是对于新产品开发,你的作业指导书是在控制计划出来之后才出来的啊

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还有,控制计划里,提到了电子称,我的电子称的精度不是很高,因为我不需要高精度的,我就用精度是1g的,但是我的公差要求是80加减2g,按照十进位或10-1法则,也就是仪器的分辨率应把公差(过程变差)分为十份或更多的原则,这个MSA怎么做?

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