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xyc9875711(UID:381953) 新手上路

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天啦。这样的厂在如今竞争激烈的环境下还能存活。佩服你老板。很想知道有什么高招。先做好自己部门的事物,尽快建立工序的检测作业指导书,做好记录。生产实行6S管理。向你们经理建议,完善结构体系,明确各部门职责和权限。客户投诉应由专人负责,收集反馈信息后,经理应会同生...

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天啦。都是些什么神人,最基本的理论知识都有这么多的差异。c系列是过程能力短期指数,p系列是过程性能长期指数。(2010年质量专业理论与实务第四章 统计过程控制p187-189页)

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