wan963610

wan963610(UID:384750) 新手上路

质量控制、管理;

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小心翼翼的下载来看看…… 论坛里怎么没有免费的资料呢?

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10个币有点多,要是少点或不要就发子。

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回答的很好!支持你的观点!

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做一行爱一行,6年的经验应该很丰富了……

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3627 次浏览  • 3 个关注   • 2018-11-05

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3627 次浏览 • 3 个关注 • 2018-11-05 19:16

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8.3.4.1 这一条我也没有理解透

2018-11-05 17:25

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10个币有点多,要是少点或不要就发子。

2012-08-02 23:27

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小心翼翼的下载来看看…… 论坛里怎么没有免费的资料呢?

2012-08-02 23:35

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回答的很好!支持你的观点!

2012-08-02 23:09

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做一行爱一行,6年的经验应该很丰富了……

2012-07-25 22:50

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首先来料检验、巡检、质量主管等质量人员标准要一致,然后有授权人员签定OK限样和NG样件给生产员工,并对其进行培训;统一大家的接收标准。

2012-07-12 22:08

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你首要要确定你们公司的进料检验标准是什么?若是0收1退,那么进料检验员检到一个就是不合格的了,就必须要退货(当然,经协商一致,也可在公司内部返工,返工复检合格后才可入库)。

2012-07-12 22:05

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希望大家有资料的都上传到网盘上去,再共享一下,把共享的地址发出来就好了。 在这里上传和下载都麻烦。

2012-07-12 22:24

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一个小粽子了不起了……;

2012-06-09 11:36

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说的是不错,理解深入。

2012-06-09 11:43

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下属有时也是很难理解上司的,上司有时也很难对下属满意! 我们要换位思考。

2012-06-09 11:31

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客户是上帝,即使已经接收,但是在生产线上若发现不良,肯定是可以退货的。 若A供应商供货给B客户,B客户再给C供应商加工,那么在C加工之后,B再说是A公司的原因导致报废,那么B就要提供证据,不然A可以拒绝B客户的要求;沟通最重要。

2012-06-09 11:52

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到现在还没有涨一毛钱。

2012-06-09 11:25

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4#楼回答的很精彩。 提问者明显是个门外汉。

2012-05-12 11:36

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不知道你们公司 的产品,不好做评论。若照你说的,做个首件要7天,我认为定义为首件检验项目是有问题的,而应该定义为每批的产品试验。

2012-05-12 11:10

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楼主只列出了证书,证书能代表什么??? 证书能给企业带效益???找不到工作很正常。

2012-05-12 12:18

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曾哥保佑,我一定要中啊,得到笔也会为6SQ大力宣传的……

2012-04-17 22:22

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CPK过剩可以放宽公差要求???

2012-04-17 22:27

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神马公司……,赶快换吧。

2012-04-17 22:01

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现场定位,定置管理很重要。

2012-08-17 22:03

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楼主:有没有问清币种呀?说不定美元哦!

2012-03-22 19:19

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做了一年都不知道该怎么做主管?那你撤吧……

2012-02-27 21:11

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刚刚下了资料,可是在下资料的时候不知道为什么扣了我两次分。

2012-06-09 14:45

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本帖最后由 wan963610 于 2012-1-3 16:13 编辑 这应该是很多小企业或执行力不够的民营企业经常会出现的问题, 作业指导书规定的参数应该都有一个范围吧?作业指导书的制定应该有工艺工程师来完成的,他也不是拍脑袋来着,一定也是经过验证的,...

2012-01-03 16:10

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有些做领导的只知道说自己手下人的没有能力,没有把事情做好?我认为事情没有做好,不是下面人的错,全部是你领导无方,在安排事情时是否有告诉下属该怎么做?俗话说:“将熊熊一窝,兵熊熊一个”; 我最讨厌看到那些诋毁下属的言语和行为; 回到楼主的提问,我若...

2012-01-03 17:18

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需要你们公司制定:“质量警戒线”;

2012-01-03 16:33

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