八进制(UID:3870) 初级会员

真是太漂亮了! 美丽的六角形! 刚才查了查雪花为什么是六角形的,多谢楼主提供了学习的机会,下面与大家一起分享一下: 人人都知道雪花是六角形的，为什么呢？因为雪花的基本组织是冰胚，每一个冰胚是由5个水分子组成。其中4个水分子分别在1个四面体的顶角上...

2007-02-05 19:45

没听过有这样的限制

2007-02-04 17:22

我们的出发点是什么？ 是想验证测量系统是否合格，还是想让测量系统“验证”合格？ 我不同意上面各位所说的，你们的方法没有治本！ 为什么不建议LZ去检讨一下测量系统呢？？？ 现在已经看到测量系统中测量者对“标准看法不同了”，为什么不去改善呢？ 我觉得还是...

2007-02-04 17:31

:oo :oo :oo :oo :oo :oo 柳大师！您是怎么让他们一样的呀？我做出来的也是不一样的！ Rbar值的不同是因为其计算公式的不同 GageR&R中的Rbar值是通过所有R值求得的平均值 控制图Xbar－R图中的Rbar是通过Ran...

2007-02-02 23:55

说实话，我一直就没闹清楚您到底问的是什么，上面的回复也是猜测您的意思回复的。 如果是想考大家呢，您可以公布答案了， 如果是请教大家呢，你就把问题说清楚点。 [quote] 原帖由 _wh831106_ 于 2007-2-2 23:55 发表 第三种叫假...

2007-02-03 01:11

1。P值与α比较； 2。计算值与临界值（或叫否定值，查表得到的）比较； 3。置信区间（或叫信赖区间）

2007-02-02 17:52

大师～您要教坏“小孩子”呀！（注：此处“小孩子”指论坛等级，绝非对楼主不敬）:P 现存3个问题： 1。楼主编数据的目的是为了应付客户，从道理上讲，这种欺骗行为不能支持，从交情上讲，都是在论坛里混的，帮也就帮了，:lol: 2。大师没有帮助楼主找到数据...

2007-02-02 18:22

要用这么多吗？二三十个就够了。

2007-02-03 01:59

前面说得很对，最后的结论我有不同的看法， GR&R是要做的，但要看具体情况决定怎么做， 如果测试人员的操作对测试结果有影响，那么用Gage R&R Study (Crossed) 例如：被测对象的安放、测试的操作方法等 如果测试人员的操...

2007-02-03 02:16

MINITAB中可以实施该操作，操作方法如下图：

2007-02-01 17:18

没看懂您的意图是什么，是想要资料呢，还是想问问题呢？ 要资料，资料有，在资料区，搜索一下，可以找到 问问题，请把您的问题说得稍微详细点吧！ 这是一个什么检验？数据容易收集吗？ 如果不容易收集，建议采用单值移动极差管理图， 您所说的“值为550min”...

2007-01-31 02:52

说了跟没说一样，每个人都在这几个方面下功夫，结果又被埋在人堆里了。 照我说，一招就可以让你从求职者中脱颖而出，那就是独出心裁，反木桶理论，不在于是否具有全方面能力，一定要有自己的特点，优势，与众不同，超过常人的一点，把它表现出来就行了，足够了！:cool:

2007-01-30 20:03

这两天想了一下，我们要做的课题不能从大家那里随便拿一个，而且应该是制造行业的，还要众所周知的，大家都能参与的... 照此看来，我们是不是可以做一个跟手机有关的课题呢？ 我们的课题就以“提高手机品质”为主线来开展我们的课题吧！ 首先是选择课题，选择课题...

2007-02-01 16:37

这句话可不可以这样理解：对品质提升有潜力，也就是对品质有影响，提升潜力越大对品质影响越大，也就是现阶段对品质有重大影响的项目，是吗？

2007-01-30 14:27

[quote] 原帖由 _phlpanda_ 于 2007-1-31 11:33 发表 恩,所以最近我特别感慨以前公司的做法,设置一个部门---企划... 专门分解公司战略,设定目标,把公司的目标层层分解,直到导出改善项目.然后根据各部分内容适当的安排人员...

2007-02-01 16:07

您没有错，不用道歉！:) 我很感谢有您和与您一样有热情的同志们的支持， 我是真的希望通过大家的努力真的可以完成一个课题，对大家都有好处， 所以尽量避免水帖，浪费了空间！ 希望您多提建议！！:)

2007-01-30 14:31

“选择质量中问题最大的一个”可以作为课题导出的方向，而“具有6西格玛操作可行性”只能是在衡量项目实施的必要性，对于导出课题还有别的方法吗？ [quote] 原帖由 _阿桂_ 于 2007-1-30 14:10 发表 关注ING 支持！ 除了言语...

2007-01-30 14:21

好了，现在比较清静了，没有人再发言了，那么现在我对大家的发言进行一个小结，如果有时间的话，每天晚上我都会对这一天大家的发言进行一个小结，便于大家第二天讨论的继续。 课题（项目）的来源一般有以下三个方面： 1.指令性课题，也就由上级主管部门、领导、cha...

2007-01-31 01:51

通常我们说的4M变更要通报客户，4M指的是人、机、料、法，因为这四个方面是曾经认为是引发变动的来源，这些的变化可能到来产品品质的变化，所以在设计时要得到顾客的认证，变更时也要得到顾客的认可。当然在近些年，我们所说的4M已经不单是指人、机、料、法，大家在实践活动...

2007-01-30 14:12

如何导出，就是如何得到，就是您所说的“选择项目的方法”:)

2007-01-30 14:44

大家说得都挺有道理，这也激发了我的灵感， 可能这个问题的更好的答案是： 1.不会让这种事情在自己身上发生，提出预防措施； 2.如果一旦发生，立即纠正，“打车上班”； 3.事后提出改进措施，包括对预防措施的修正，确保不会再次发生类似问题。

2007-01-30 13:18

如果是我... 我不会犹豫，肯定打车去，我不愿意迟到，钱对我来说不是最重要的，迟到带来的后果如果能多花5元钱可以挽回，实在是挺值的。 为了给自己省点钱，以后就要想想怎么才能不迟到了。

2007-01-30 13:10

很多事情不是由您或质量部门独自来完成的，更多的需要其他部门的配合，在必要的时候引入培训，让大家都知道该做什么、该怎么做，之后给他们分配任务，每个部门做自己该做的事情，这样可以减轻你们的工作量，而且可以加强大家对质量管理的认识，之后把这些文件资料串起来，找到各个...

2007-01-30 11:19

举手！（我不是，但我绝不是跑来灌水的） 纺织染色行业包括服装制造业也是我现在的服务范围，虽然专业知识不多，但是其他管理技术是相通的，您有问题可以放在桌面上，大家一起讨论，即使涉及到一些专业知识，也许您能得到启发，同意吗？:)

2007-01-30 10:31

没有看过这一版本的说法，也不太清楚您的问题是什么！ 是让大家帮助您解释一下吗？ 他这种分类方法有一定道理，但是我没见过， 在概率抽样中，“简单随机抽样”、“分层抽样”、“整群抽样（或叫群集抽样）”、“系统抽样（或叫等距抽样）”如果按照您所提到的“及时...

2007-01-30 10:24

别郁闷了～ 我看到您发的短信息了，可是发短信息要“花钱”的，我也不富裕，省着点，在这里回复您的问题。 其实，服装印染的专业技术我也不懂，但是管理技术是相通的， 您的问题是指：面料的染色效果的控制，还是指面料的质量好坏对染色效果的影响呢？ ...可能...

2007-01-30 19:52