linledong(UID:3875) 新手上路

yes, it can bring some benfit for us

2007-02-13 22:07

I download it, very useful data

2007-02-13 22:05

thanks a lot. very good data

2007-02-13 22:02

very good data, support you!

2007-02-13 22:09

看不懂啊!!!太可惜了

2007-02-13 22:12

非常好的问题解决方法的培训资料

2006-02-07 21:29

台湾人其实也不错，但是也有不好的

2006-02-08 20:35

看起来不错,支持

2007-02-13 22:13

干了很多年5s,但是作的真正好的,真的很少

2005-12-19 20:12

content is very detailed. it's helpful to the Product engineer

2005-12-19 19:37

good data.hope it useful to me

2005-12-19 20:09

非常感谢.支持一下

2006-02-07 20:55

不错,Thanks a lot

2007-02-13 21:53

俺的竟然也不够，呵呵，设置的有些高阿

2005-07-29 14:15

多谢楼主，辛苦了阿

2006-02-08 21:37

6sigma更多的是交给你一种方法和解决问题的思路，而不仅仅是统计工具

2005-07-11 22:08

good data,thank you so much

2005-12-19 20:08

真值 output≤3000EA output>3000EA 无法拒绝 Ho：output≤3000EA OK...

2004-06-10 18:06

新产品的开发，应当学习 项目管理、APQP、NPI、PPQP。 这样才可以保在最短的时间内开发出可制造的、可靠性高的产品，否则成为杀手产品的可能性很高！

2004-06-11 16:54

ISO关注的是过程，有时候，我认为应该是流程。 那么老板说的是有道理的，但是供应链上存在的问题不是ISO能够解决的，ISO只是将企业的流程按照标准要求写下来，再去执行。至于流程是否是最优化的，ISO才懒得去管，这时候，需要企业去关注流程。...

2004-06-11 17:14

1）进货检验标准过于严格 要求技术部门更改技术要求，否则，每批特采都要求采购部门去找技术部门签署意见，让采购部和技术部去体会一下烦不烦； 如果技术部门每次都签署意见同意接收，那么就是承认自己的技术条件要求苛刻，应当降低要求（不降低技术要求，...

2004-06-11 16:41

每个公司对BB的要求不一样，MOTO的BB理论很好，是因为MOTO一贯重视training.MU's training is maybe the best than the other company.GE'BB is adept in engineering...

2004-04-15 11:26

在外资企业是喜欢，在内资企业是无奈！

2004-01-14 16:38

我希望我的下属可以被培养出来，可是在内资企业，难！因为，我总是在跑，下属们总是缺少危机感，在走。 困惑！

2004-01-14 16:35

我希望做采购，或者流程再造。

2004-01-14 16:32

首要原则：如果P值<0.5，则拒绝Ho. 老师告诉我的，为什么，还给老师了（忘记了）！！！

2004-06-10 18:28