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2013-07-12 SYF1981 回答了问题, 做新供应商稽核只能问5个问题，大家会选择怎么问呢
2013-07-12 SYF1981 回答了问题, IQC检验一批物料来料不良，但是退货会影响进度甚至停产如果你是负责人该怎样处理？
2013-07-12 SYF1981 回答了问题, 看到不错转来大家共同学习===高效能人士的七个习惯==
2013-07-12 SYF1981 回答了问题, 我是部门主管，今天，我请老总招个部门经理
2013-07-12 SYF1981 回答了问题, 新入职，不适应，怎么办？
供应商审核 是分阶段的，每次重点也不一致。另外从商务，质量，研发等不同角度审核内容也不一样的。 当然，大家说法各有侧重点。所以对错也就无所谓了。
我觉得这个例子是个极端。故意把来料缺陷与出货压力造成时间上的矛盾。 所以解决时间问题才是首要的，比如协调出货时间，要求供应商立即前来处理等。 如果时间是个不可调和的矛盾，我劝大家还是不讨论下去了。 其次才是解决质量缺陷问题，因为质量管控是着眼于未来。...
果然是水贴嘛 不过新手看看也好的
关键看你的困扰是来自上还是下？ 如果来自内部， 你应该自己找原因，因为你是工程师出身。即使招也是招工程师。 如果来自上面老板的压力，那么你大可招一个经理，毕竟很多人不善于跟老板打交道，或者说不善于表现。这样你招个经理帮你抗压力，你自己做作实事 其实也蛮好。
忽然想起我离开上家公司后,老板找个大师,也是带罗盘的. 说我走的原因是我的办公桌方向放的不对.( 以前的同事跟我说的) 哈哈.
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2285 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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