NJLAYEE(UID:388604) 新手上路

学习很重要，现在我们开始

2014-02-27 09:17

谢谢分享。

2014-02-27 09:17

很正常。在外打工，朋友很难讲。

2012-09-21 23:11

才收到短信，360全给屏蔽了。一开始还真不知道苏州有安排活动。

2012-09-21 23:09

没去现场，看了课件，很受启发，好文章，讲的一定很精彩。拜读

2011-11-29 10:48

楼主讲的所言极是。很多企业的老板对质量并非不重视。而是取决于客户。 有一个问题，什么是质量？难道就是符合标准的，就算是质量好的吗？这就是温州老板对质量的认识。 质量就是满足客户的要求。在这里就是要明白，客户的要求是什么？我一直是做阀门的。温州的阀门普通的壁...

2011-11-29 11:02

回复：附件是供应商管理的培训PPT---好像下载不了

2012-02-28 16:08

地狱不空，誓不成佛！众生渡尽，方认菩提

2012-03-09 11:10

仰望星空与脚踏实地，这是胡锦涛对质量人说的 我查了很久，应该是温家宝说的吧。

2011-09-01 14:30

支持一个。有钱出钱，有力出力。

2011-09-01 14:33

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-17 09:00 编辑 再次回顾，本来对STEVENTEC的讲稿不是很了解。谢谢再一次用文字性的阐述来讲解。固有特性。讲得好，受教。 另外，在PPT中的LIFE BALANCE软件，发现不支持ANDRIOD...

2011-08-17 08:58

那放上来吧。我也想要原始的PPT.另外，对PPT有几个问题，还要再请教。 我对你的质量新人类的理解做了个补充。地址如下： http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=388604&do=blog&am...

2011-08-17 13:37

I　want (would like) or I have to ,　同感。

2011-08-17 11:07

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-17 11:08 编辑 你要的话，发邮件给我njlayee@163.com, steventec的PPT，我全程用相机拍下来了 的确，PPT是要悟的。仅靠几个文字是不能描述全部思想的。就如论语，每个人都...

2011-08-17 11:05

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-16 17:14 编辑 请大家看我上面的回复，不要断章取义。 “回诸位朋友： 同样的问题，在这里会出现的，可能也会在下一个阶段或地点出现。。。。。“ 在主持的博客中，主持人就讲了原因和感受，对此表示歉意...

2011-08-16 16:45

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-15 16:13 编辑 不知道怎么为什么照片显示不出来。有需要的，找我联系。NJLAYEE@163.COM. javascript:;

2011-08-15 14:56

同样的问题，在这里会出现的，可能也会在下一个阶段或地点出现。如果出现，怎么应对？难道只能指责客户吗？我不想接定单了，客户偏要下给我，我能拒绝吗？除非我真的想改行了。如果大家都够处于流程控制下，不会发生任何的意外，真是就是克劳士比的零缺陷，要质量人员做什么？ ...

2011-08-15 17:54

一般来讲，KPI是一组公式的东西，输入和输出，基本上是定量的，很难做假。当然，数据太过于难看的时候，稍稍技术处理下，也是有的，占3%---6%吧。毕竟，用于评测的数据，假了是没有发现根本原因和制定相应措施的。

2011-08-16 09:03

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-15 16:17 编辑 这不是理由。因为你不是官僚机构。另外，我要知道是晚上都有谁，我才会去参加。可以说，没有那三个大师的话，我是不会要去的。

2011-08-15 16:15

即使问了，又如何？我们当初并不知道那几个大师是谁？如果没有听过他们的课程，又怎么会信服他们呢？正是因为对他们了解了，才觉得值得去结识和请教。这就是大师的魅力吧。

2011-08-15 16:59

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-15 17:06 编辑 参不参加，不重要，至少，需要认识的老师，我能够给结识他们就行了。我写在这里的目的，一是提醒你们，二是提醒自己，不要犯同样的过失，总结下经验。但如果都像你这样的方式，我不置可否，毕竟...

2011-08-15 17:04

另外，几个朋友的照片，都发出去了. 请记得查收。xiaojinxia198210@163.com 的邮箱是错误的，请看到后联系我。

2011-08-15 17:10

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-15 18:07 编辑 回诸位朋友： 同样的问题，在这里会出现的，可能也会在下一个阶段或地点出现。如果出现，怎么应对？难道只能指责客户吗？我不想接定单了，客户偏要下给我，我能拒绝吗？除非我真的想改行了。如果...

2011-08-15 18:07

我是就事论事，希望你们以后能够改进，做个提醒。你做为版主或什么总经理，处处指责我人品有问题，这是一个对客户，或者说对你的会员应该说的吗？讲尊重，你就是这样尊重你的会员吗？首先，你这里不是飞机，事件不可比，另外，我也并没有要求让谁给我来让出位置！再者，也并不是没...

2011-08-15 19:25

说的是，你的解释很正确，可以很好理解。我的确是出了个题给你们。当然，确切的说，是他们。只是解题的高下之分，很好判断。还是尊称一声大师。在我们这些新人看来，你和风吹柳老师都是一样的优秀和博学。其实，解释一下并不难的，只是，心里有没有去为客户、员工或其供应商考虑罢...

2011-08-15 20:19

本帖最后由 NJLAYEE 于 2011-8-15 20:40 编辑 学得越多的时候，却发现不知道的更多。正谓，吾生也有涯，而知也无涯 。。对STEVENTEC是深深的敬佩，尤其是场位势能气这一理论，很有同感。。。

2011-08-15 20:38