ltpan(UID:388796) 新手上路

谢谢分享经验!{V　　　　　　　　　　　　　

2012-11-05 10:26

那我们该怎么着手好呢?请赐教!:P

2012-10-30 14:51

那您建议我们该如何进展此项目了?

2012-10-30 14:52

是这些问题该如何回答,不是题目的意思,用中文回答也可以.谢谢啦!

2012-06-14 15:29

的确有才!可以出书了!记得到送本给我们看看哈:lol:

2012-05-29 11:55

大家都是凡人,当然很凡了.:lol:

2012-05-24 14:23

你想受控就受控.....

2012-05-22 17:21

没关系,这点我们厂还是经得起查

2012-05-22 17:28

这跟客户没关系,是第三方审核才会这样.比如ICTI....

2012-05-22 17:17

还好吧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2012-05-22 17:20

你是CNAS的吗?　　　　　　　　　　　　　

2012-05-22 17:19

我不是怕审核,我是说审核机构可以把各类审核综合起来一起审,我不知道将来有没有这个发展趋势?但愿是有啦,这样大家都省时省事.

2012-05-22 17:37

人家不提前通知你,你也不能奈人家何啊

2012-05-22 16:13

知音啊...........:lol:

2012-05-22 15:29

要是常常被想起多给订单就好了...:lol:老板也开心.

2012-05-22 15:25

可恶的是我们什么奖都没有....更没劲

2012-05-22 15:52

当然明白这点,只是在想将来审核机构将这些各方面的审核合并一起审核,这样可以减少工厂的负担,这年头,审核实在是太多了.

2012-05-22 15:21

要这么想也可能得到少许安慰吧...

2012-05-22 15:27

呵呵,我还命令,他们现在有些审核都快把我们当犯人似的审,很多审核也是不事先通知,到了厂门口才告诉你他来了...更别说命令了.

2012-05-22 15:23

你觉得所谓的承诺书有用吗?我觉得有一些小厂,你让他保证什么他都愿意,他同时可以备几样承诺书,你接受了他的假承诺书,你就得承担一定的风险,所以让他承诺与不承诺都要承担风险,我在想如何能控制好这些呢?有妙招吗?请支招,谢谢!

2012-05-23 11:16

不准!!!!!把我的年龄算多一倍了.砍!:funk::md:

2012-05-19 17:40

制度是死的,但人可以灵活,制度是用来管人管事的,但在不违背大原则的前提下给予适当的灵活处理未尝不可?规矩是人定出来方便管理的,既然是方便管理的,当然它也是活的,不必这么钻牛角尖,只要不违反大原则,不影响公司运作,灵活处理一些事,你好,我好,大家好,不亦乐乎.....

2012-05-19 15:19

就如同唐朝李治刚当皇帝时,朝中很多老臣惯用一些老思想,老方法跟皇帝唱反调,李治很头疼,武则天协助他把这些刺一根根地拔掉,他才有点像个皇帝了.这期间搞得是血雨腥风的.我也不知道这样做合适与否?但是如果想把国家治理好,血雨腥风也是难免的.很多时候是无奈,就看你的侧...

2012-05-19 10:09

个人小建议,仅供参考:　在启动新产品时,工程部应将该产品的开发Schedule知会各相关部门,(在老板赋予权限的情况下)品质部(或ISO内审员)可根据产品Schedule的进度审核产品各开发阶段的工程文件的完成情况,如未按Schedule完成的,可作不符合项处...

2012-05-19 11:56

这也要你们老板有这方面的意识,有老板的支持,你才能做好的,如果你们公司严格按工程开发流程运行就不会这种事了,在FEP阶段时,工程部就应该准备好各类文件(如:BOM、零件图、装配图、包装规格、产品规格、零件检查规格、工模计划、作业WI、作业流程图等等文件),此阶...

2012-05-19 10:39

这种事情太普遍了,我也是活活的例子了,所以说人比人,气死人! 还是别去比了,做不下就走,挥一挥手,不带走一片云彩

2012-05-18 11:14