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本帖最后由 scorpio1118 于 2012-6-9 20:28 编辑强势这个字听上去感觉咋那么别扭啊，其实做质量就是沟通。当然沟通是有很多技巧的，同样一个意思，不同的说法给人感觉就不一样。做质量最终目的要督促其他人把事情做好，达到质量要求...

个人觉得企业离职率高的，基本上是BOSS个人腰包鼓了，员工收入并不高，甚至有点低。不能双赢怎么能留住人？普遍BOSS都是视而不见，总觉得GO就GO吧，没了继续招。总以为外面的人比单位里面的人好，熟不知大部分招回来既要花比以前高的工价，还需要较长的熟练期，好不容...

要么就出个绩效考核制度，当然首先要得到BOSS认可，然后再根据制度，做的好的奖钱，做的差的扣钱。

给你三个建议： 1、检验员的学历不要招太高了，不然留不住人，平时多关心关心下属的工作于生活； 2、找老板协商检验员的工资是否可以进行局部的调整，表现好的肯定要多点留人啊，或者说检验员拿车间平均工资的多少倍系数； 3、能给下属搞点加班就多安排点加班，这样事...

1、先看你还想不想再拿个地方混，如果不想直接走人。 2、如果想在那里继续混的话，低调点吧，拧着东西家访，请吃请喝请玩咯，就当花钱免灾吧，即使你愿意赔礼道歉，也还得看对方给不给你机会。

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