
nikalai(UID:39012) 新手上路
电子公司,品质主管
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激励分为两种:物质和精神上的,就好比公司对有突出贡献的人,有时选择发红包有时选择发奖状。 人除了物质需求以外还要有精神需求的嘛。
2005-12-01 13:07
我觉得两个方法各有各的优点。“存在即合理” 就像同样的目的为了锻炼身体。有人去健身房,有人选择在公园慢跑。没有什么好与不好,对与错的区分。随着公司发展阶段的不同,你的做法就会不一样的。
2006-06-05 09:20
文笔很好,私企都有很多共同点,这篇文章好像是私企的一面镜子,经常照照觉得会有用处。
2006-01-25 14:41
刚接触控制计划,还不是很理解,谢谢分享你的经验。
2006-01-06 13:29
由工程技术部来做CP,由QE,ME,PE一起来评审CP的可操作性,或者Update CP.这样会比较合适。
2006-01-07 14:49
DFMEA 过程流程图 PFMEA 控制计划 作业指导书。我对APQP还不是很熟悉,还需要补充这方面的知识。
2006-01-07 14:56
it's very good ,i appreciate zcrmt.
2005-12-16 20:21
已经看过了,不是具体的东西,现在都是按VDA审核的.
2005-12-30 20:58
是个好问题,我的工作中也碰到了,有高手请进来指点一下就好了。困惑中~~~~~
2006-01-07 15:46
1、专车接送; 2、吃住全包三星级以上酒店; 3、红包加小礼品。 总共加起来4000~5000元吧。 这里重点强调一下,咨询公司老师教了一招说“送红包的时间很重要,一定要在审核之前送”
2005-12-16 18:52
本公司的现状是只有量产阶段的CP,没有DFMEA、PFMEA;没有样件与试生产阶段的CP,我都觉得这个文件是造出来的,没有实质的东西。前面这些文件没有你怎么出来后面的文件的。CP是一个动态的文件。
2006-01-07 13:18
公司在刚刚起步时会遇到这种问题,随着公司的发展,供应商开发、选择、管理等制度的健全。应该不会有这种事情的了。 任何一个东西不可能只有一个公司可以造,可以再开发一个供应商。
2005-11-30 12:33
不能制定游戏规则,让别人按你的规则办。就先了解别人的游戏规则,才能参与进去。 玩游戏就要搞懂游戏规则。
2005-11-30 16:07
培训、培训、再培训。 知识无限,没有边。内部培训完了,外部培训。国内学好了,到国外学。
2005-11-30 16:33
支持原创,但对于我们的产品好像不太适用,又让我损失了下载费用了。
2005-12-16 18:59
英文不太好,借助一下工具书慢慢哏,应该还是能看懂的。
2005-11-30 12:24
体系文件四级: 1 质量手册 2程序文件 3WI 4记录 CP属于三阶文件。
2006-01-07 15:52
大家的公司都搞TS16949啦,这么牛。我们公司只做了ISO9001和14001。TS打算明年做,大家觉得难做吗?传授点经验。
2005-11-30 12:36
工作责任能够完成,给他们适度的空间这样有利于创新。 换位思考,不赞成罚,罚会导致表面文章和口服心不服做事是为了敷衍上司的检查而不是用心去做好。
2005-11-30 16:23
去看一下机械制图吧,上面说的很详细的。
2005-11-30 14:19
minitab用来做质量分析,做报表excel就蛮好的。
2005-12-01 10:53
1、不一定,老总重质量,质量就权威。老总重技术,技术就权威。 2、努力树立自己的权威。
2005-12-01 11:04
各个公司不一样,我们是由市场(销售)出马搞定的。
2005-12-01 10:34
品质问题当然是品质部的原因,但根本原因可能就不是品质部的。人、机、料、法、环。设计的品质、工艺的品质、环境品质、人的品质。 我觉得品质的范围应该是很宽的。
2005-12-01 13:18
有道理,是原创的吗?
2005-12-01 14:25
新产品导入很重要,但我们公司也没做好,谁有发上来参与一下。
2005-12-01 14:27
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