yangaotian(UID:390211) 新手上路

QAL=Quality Accept level?

2013-05-20 13:02

CPK>20很奇怪嗎？至少在半導體行業內還是會有，當然不是所有管控項目的CPK都大於20！

2013-04-17 13:08

楼主，你这个可改善的点很多的： 1.时间改善，把不同型号产品送物流的时间错开 2.空间改善，不同型号的产品放置不同位置 3.方法改善，将型号小标签更改为内部标签，直接贴合在出货外箱上，最后再将出货标签覆盖在内部标签上 ...

2013-01-09 13:00

大家要理解，在和谐社会里，怎么可能有不和谐的声音出现呢！

2012-05-22 13:10

多请教老同事，多了解供应商制程，尤其是关键制程

2011-12-12 16:47

對塑膠材料不太瞭解，不知是否可以對原料進行高低溫冲击试验

2011-12-12 16:39

酱油哥就是一个神话啊，我等凡人望尘莫及！

2011-12-12 09:14

本帖最后由 yangaotian 于 2011-12-12 09:33 编辑 当务之急，我认为楼主应该先管控好检验站，防止不良再流出，这个短时间对减少客诉数应该是最有效也最容易的（而且当你把全部不良卡在厂内的话，厂内的不良成本会快速升高，容易将责任转移到...

2011-12-12 09:32

证据找齐后先以邮件的形式发给那个生产主管及生产部长，邮件不要写内容，下次再遇见这样的事情你就会占主动了；如果万一下次还有类似状况，他再拍桌子，你就可以慢悠悠的告诉他，先调查清楚再拍桌子，顺便把这次的事情说清楚，堵了他的嘴还显示出了你的大度，哈哈

2011-11-25 15:53

先篩選關鍵原料供應商，如果這些供應商達不到要求，再根據以往的交貨質量選擇一家最差的供應商進行上門輔導，限期整改，待有成效后再展開（建議做這些事之前先摸清楚其中的水有多深）

2011-11-15 11:53

这样的改善报告让人真无语，饭桌上讲的话弄进报告里，不伦不类！

2011-11-14 15:17

本帖最后由 yangaotian 于 2011-11-14 15:10 编辑 生产部的问题最好交由生产部自行处理，品保将问题反馈给生产经理或其它管理者，然后追踪问题处理进度就好了，要不然以后品保部工作很难得到生产部基层的支持

2011-11-14 15:10

这里的客户认同可能有以下意思之一： 一、客户感觉已经无法和你们再沟通，再继续下去毫无意义 二、贵司与贵司客户的关系很好，客户要求贵司提供报告只是走过场

2011-11-14 15:05

和你买东西要个合格证明一样，买家放心点

2011-11-10 16:51

本帖最后由 yangaotian 于 2011-11-10 09:31 编辑 先將客户来稽核的两人分开，避免故意找茬；找个会聊天的高手与品质部的一块，全程陪聊，伺机打听其公司内部组织之间的关系，如果能了解品质部与技术部的有什么矛盾就更好了；然后请业务部出...

2011-11-10 09:30

根据标准条文要求，结合你们公司的实际状况，从4.1开始，一直到8.5.3结束，中间不适合的部分就舍弃掉，基本上就OK了；另外内审查检表一般是根据部门编写（由审核该部门的审核员写好，交审核组长确认）；如果你们公司还有以前的查检表，你可以参考下怎么做的！真正要做好...

2011-10-21 10:36

本帖最后由 yangaotian 于 2011-9-23 16:10 编辑 感覺有點假，培訓時間也可以縮減這麼多，以前的培訓都在玩虛的？

2011-09-23 16:09

这个没什么，制程异常往往代表产品批量性异常，而你说客户只要不良超过0.1%就投诉，这个表示贵司的制程稳定性还有待改善，另外贵司还要去检讨下检验员的检验能力及检验方式了，为什么客户可以检到而厂内检不到？

2011-09-06 12:59

建議拍懸疑推理片，故事情節這樣：一个富家子弟风流倜傥，年少多金，与多位女性纠纷不断，终于在某一日决定结婚，在走进婚礼殿堂的那一刻，突然被一天外飞来的物体砸死，富家子弟家人报警，警方立案侦查，情杀，仇杀还是其他？故事由此展开。。。。最后结局，天外来物为殿堂顶一装...

2011-08-22 15:01

LZ要淡定，太執著了也不是好事！

2011-08-10 10:41

沒必要做控製圖，但可以做趨勢圖，瞭解潔清棚內塵埃數量走向，以利於及時發現問題

2011-08-05 18:04

我們都是送外校，內校一是人員沒校驗資格，二是沒有客人可以認可的sample

2011-08-05 17:21

建议在接手之前先調查清楚，亏損的根本原因在哪里，目前是否已经是最坏的状况？ 需要怎么改善，你是否有初步的计划？改善需要何种资源及授权？ 改善所需时间及改善成效初步的显现时间是否可以为高层接受？ 改善的阻力来源为何？你如何去赢得大部分人的支持？ 在接手之...

2011-07-28 15:36

如果只有一台仪器的话，只能依靠标准片进行检测，MSA测量的是机台、人员之间的差异

2011-07-17 02:14

民企，做人再做事；外企，做事再做人！

2011-07-12 22:59

先在文件與資料管理程序中將編號的原則定義清楚，接下來直接根據程序文件作業就可以了

2011-07-06 12:04