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zhuzhu5947(UID:390292) 新手上路

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要分析一下是别人要走还是公司留不住人

个人建议首先应该对以前每月、每周、每日进行分析，我想以上客诉的问题点基本上都是重复再现行为，对客诉进行总结、归类、分析是系统不完善，还是制度不严明（落实度有没有到位），要各个击破，不能眉毛胡子一把抓啊第二召集相关单位分析问点所在将研讨的方...

个人建议还是从人、机、料、法、环不良流出的真真的要因，抓出问点点，各各击破，后续再水平展开对于制度而言，我觉得是有必要的，不过可以在运行中，不断的修改与落实 FYI

既然堵不了，那就疏通，把粘附性不好标示物更换其他的标示物，那就要因地制宜其次，小标示在哪个环节会脱落(找出原因对症下药

为什么要推出车间？为什么要大吼？有理不在声高吗？

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