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主要是把老板搞定。
2011-02-23 16:28
我觉得很好啊。我听过这样一个真实故事,事情是这样的,有一位中国企业家到日本一家某企业参观学习,走到生产车间时,这时车间发生了一起操作工操作错误,当时生产主管说,叫研发部主管过来一下,研发部主管过来后,生产部主管说,这样设计有问题,容易照成操作工误操作,当时设计...
2011-02-22 11:11
好老板啊,恭喜恭喜!
2011-01-26 13:40
四楼很全面,支持---------
2010-12-07 11:18
内审员其实就是公司内部培训就可以,然后任命。但是必须挂靠培训部门。审核员就不一样了,要经过国家资格考试认证的。
2010-12-07 11:22
可以!--------------
2010-11-29 11:33
首先要得到领导的大力支持,这点很关键。然后每个部门培养个内审员,在培养过程中慢慢把体系植入到生产过程中去。
2010-11-29 11:31
同意2楼和四楼的说法
2010-11-26 12:13
找出问题是对的,如果找不出问题才是问题。质量体系之精髓就是体系和过程的有效控制与持续改进。
2010-11-25 13:27
您们公司做的挺细的,保持下去。 1.没问题 2.判8.2.4
2010-11-25 13:33
先找个质询公司吧。觉得自己可以搞定,还是自己来比较好,这样做起来,以后的问题会少点。
2010-11-25 13:37
5S管理就是提高工作效率的好方法,提高工作效率,利益就在其中。时间就是金钱,金钱就是利益。瞎掰啊!
2010-11-04 14:15
按8D的方式方法去解决问题啊,8D不但是解决问题的方法,而且是以后遇到同样问题的依据。
2010-10-25 11:23
可以算外包。您可以应用“7.4采购”要求来实现。
2010-10-20 10:38
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3318374&ptid=253627[/b] 各个公司情况可能不太一样,我们公司内审、管理评审领导层一定参加,管理评审领导主持。这样能让管...
2010-10-20 10:33
四大过程,每个大过程中包含许多小过程。例如资源管理过程就包括人员管理过程、设备管理过程等等
2010-10-20 09:30
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3318302&ptid=253627[/b] 这样就违反了八项质量管理原则中的“领导作用”、“全员参与”。互相讨论
2010-10-20 09:25
学习了,多谢各位!
2010-10-20 09:33
3楼说的比较专业,我公司第二方审核基本上就是这样的。
2010-10-14 15:11
挺好的文件更改程序:D
2010-10-13 16:50
肯定不行啊,就是拿钱买也要有个八九不离十啊
2010-10-14 13:15
开一份不合格报告单,不合格描述——不合格原因分析——不合格处置——处理后验证记录。
2010-10-11 11:21
如果自己很懂体系,最好自己内审,老师可以当顾问。自己审好处是容易发现问题,容易发现文件的适宜性、有效性、充分性等等。
2010-10-11 11:16
如果自己很懂体系,最好自己内审,老师可以当顾问。自己审好处是容易发现问题,容易发现文件的适宜性、有效性、充分性等等。
2010-10-11 11:16
学习了,-------------
2010-10-11 11:08
首先找找出错的原因,然后找找出错原因的原因。我的意思是:先纠正一下现在的错误,然后再预防措施。
2010-10-11 10:55
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