chenzhifegn(UID:391261) 新手上路
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4795 次浏览 • 6 个关注 • 2013-10-21 13:30
4298 次浏览 • 15 个关注 • 2013-10-15 14:41
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公司的体系已经建立起来了，接下来的重点工作是持续改善体系，持续改善的方法有：1.组织内审。2.成立稽查小组，每天稽查、反馈、改善和跟进。
2013-10-16 10:51
审核老师说目标没有量化，意思是说财务部的到帐率啊，物流操作的差错率，输单差错率之类的没有用数据来说明要完成的程度，完成百分之多少算完成。如果你有写明，那就要问审核老师了。
2013-10-16 09:51
那要看你的这个“前/钱途”的标准是什么，我也是做品质的，我认为达不到我的标准，正转行做生产。
2013-10-16 09:40
1.明确规定汇报流程。 [list=1] [*]培养体系与5S主管代理人，防止断层。[/*] [*]重视下属反馈的问题，能解决的当场解决，自己解决不了的想办法解决。[/*] [/list]4.对于心态不好的下属，能教育的先教育，不能教育的...你懂得的。
2013-10-16 09:35
还得要有能力证实记录才行。
2013-10-16 08:42
哪个部门负责品质部影响不大，重要的是负责人怎样做，是否能做好？
2013-10-15 14:52
你有好的想法或方法，可以整理成报告，上交给上级。如果没有采纳或改善，早点走人。
2013-10-15 12:59
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