chenzhifegn

chenzhifegn(UID:391261) 新手上路

广东 深圳 质量/质量相关 主页访问 : 2626 次

更多 »回复

0

公司的体系已经建立起来了,接下来的重点工作是持续改善体系,持续改善的方法有:1.组织内审。2.成立稽查小组,每天稽查、反馈、改善和跟进。

1

审核老师说目标没有量化,意思是说财务部的到帐率啊,物流操作的差错率,输单差错率之类的没有用数据来说明要完成的程度,完成百分之多少算完成。如果你有写明,那就要问审核老师了。

0

那要看你的这个“前/钱途”的标准是什么,我也是做品质的,我认为达不到我的标准,正转行做生产。

0

1.明确规定汇报流程。 [list=1] [*]培养体系与5S主管代理人,防止断层。[/*] [*]重视下属反馈的问题,能解决的当场解决,自己解决不了的想办法解决。[/*] [/list]4.对于心态不好的下属,能教育的先教育,不能教育的...你懂得的。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

3

4567 次浏览  • 6 个关注   • 2013-10-21

14

4209 次浏览  • 15 个关注   • 2013-10-15

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 43 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:
2013-10-21 13:28
登录次数:
12 次
注册时间:
2010-06-26 19:19
更多 » 关注 2
更多 » 0 人关注
关注 2 话题
最新访客

cxp0628