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chenzhifegn(UID:391261) 新手上路

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公司的体系已经建立起来了,接下来的重点工作是持续改善体系,持续改善的方法有:1.组织内审。2.成立稽查小组,每天稽查、反馈、改善和跟进。

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审核老师说目标没有量化,意思是说财务部的到帐率啊,物流操作的差错率,输单差错率之类的没有用数据来说明要完成的程度,完成百分之多少算完成。如果你有写明,那就要问审核老师了。

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那要看你的这个“前/钱途”的标准是什么,我也是做品质的,我认为达不到我的标准,正转行做生产。

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1.明确规定汇报流程。 [list=1] [*]培养体系与5S主管代理人,防止断层。[/*] [*]重视下属反馈的问题,能解决的当场解决,自己解决不了的想办法解决。[/*] [/list]4.对于心态不好的下属,能教育的先教育,不能教育的...你懂得的。

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