Not_A_Lover

Not_A_Lover(UID:394168) 新手上路

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这些正是大部分SQE面对的问题啊!

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这些正是大部分SQE面对的问题啊!

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做任何事关键是有思想,能够认清形势和做正确的事,用正确的方式! 做质量的还有第一次把事情做好的信念!

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大范畴的质量没几个公司可以谈及的,如果无限制的放大质量的范畴,那样总经理之间的谈话都可以说是质量没有控制好供应商的服务质量 关键在小范畴质量上,数量不应该成为质量部门人员关注的重点,相反,要时刻提醒这些数量,哪怕是产品质量也不是质量部负责,而是整个公司的质量...

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要多分工才可以大幅度提高效率啊,否则收货的做什么呢?这样做的义务又在哪里呢?怎么检查呢

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