sue_wluyan(UID:394206) 新手上路
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我终于还是不想再坚持了 • 2014-04-05 03:07
搞好质量贵在沟通 • 2014-04-04 03:27
由公交移动电视上的一则消息想到的 • 2014-04-03 17:23
8.12常州质量人交流峰会有感 • 2014-04-01 12:23
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上班领开门红包200，从上到下一样
2013-02-17 10:33
我们这么强大的质量人团队没人提供点正能量么？又或者都是如果不是什么不得已的原因，不然绝不会搞质量，呵呵！
2013-01-25 08:28
期待楼主的大作！！！
2012-12-21 10:55
综合的思考了一下，问题出在哪里： 1、待的是民营企业，企业本身对质量的定位就很模糊，何况又划归在技术部一起，更导致目标和考核混乱，几乎等于没有，完全靠个人的自觉和车间的催促，导致没有目标感，反而是背黑锅的最佳人选。 2、民营企业实际上更希望是出现问题解决问...
2012-11-15 10:24
不错，一语中的 就是觉得为公司付出很多却看不到公司的培养
2012-11-15 10:12
帮主真是尔等偶像啊！
2012-11-16 10:54
1、你们的检验员知不知道什么样的缺陷是外观不良？厂内的认识是否与客户一致？知道的话就考核，投诉一次重罚，没投诉重奖，看以后还有漏检的吧。不知道的话那就麻烦了。。。 2、把堵在厂内的外观不良的缺陷分分类，找到具体原因，从源头控制。
2012-11-14 15:39
这不又是说质量是检验出来的么？难道说质量主管没管好，所以生产的指标下降了？人、机、料、法、环有哪个是归质量主管管的？难以理解。
2012-11-13 11:27
奇葩啊！！！！！！！
2012-11-12 11:29
如果生产可以自己对出厂产品的质量及客户反馈的质量问题负责，不要检验也行。
2012-11-07 16:38
哈，纠正预防措施，好多都是我一个人写写的，然后跟工程师确认下这样做是否可行？可行么再跟生产沟通执行；不可行么工程师再提点意见。好像最终产品好不好都是质量的事情。算了，不抱怨，技术质量是一家嘛，谁做还不一样。
2012-10-15 15:35
再给点建议。对于客诉：我们产品是全检的，所以把检验标准搞搞清，能量化的一定量化，不能量化的像外观之类的搞缺陷样封样，总之就是检验员干的活其实就是普通员工干的一样，然后再把考核力度搞大点，两个月下来，基本上不会存在漏检之类的问题了。那么有问题的产品全拦在家里了。...
2012-10-15 15:46
都挺规范的么。我们是生产自己统计数量，技质部评审，开报废单，老板签字。算在哪不清楚，反正报废率高了老板就找我的麻烦。
2012-10-15 15:24
安全是底线！这居然还被拿来与质量辩第一第二的，有点无语了！
2012-09-24 16:28
8天，经济不行，没单子做啊！
2012-09-25 11:17
QE累死累活没撒个奔头，SQE过年过节收的，都懂的！
2012-09-14 10:54
恭喜LZ。 想明年报考，书看的有点头大的，分享点经验呢，谢谢！呵呵
2012-08-07 16:51
家家有本难念的经啊，现在现状有点混沌，不是工人闭着眼睛做，而是标准不清楚......
2012-08-06 16:28
很有道理，找到机会飙了再说
2012-08-06 16:46
要知道伤心总是难免的 ，在每一个梦醒时分 ，有些事情你现在不必问 ，有些答案你永远不必等 ……
2012-08-06 15:51
我要再补充一下，不仅仅是没强大的内心搞不起，没强大的忽悠本事更搞不起......
2012-08-06 15:49
人心险恶啊，你不防人，人要踩着你的。。。
2012-09-03 11:08
您说的是，闭门思“过”先......
2012-09-04 14:39
分析的太对了。。。
2012-09-03 08:17
无尽的扯皮，不解决问题
2012-08-06 15:52
裁员20%以上啦，么活干......萧条呀！！
2012-06-28 16:25
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