jegozhu

jegozhu(UID:39491) 新手上路

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其实是质量与成本的选择问题。所有的公司都会直面,都处理不好的。 你们各位当老板也是一样。

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那不是品管,而是品质检查。 一个公司品管部门要注意的事项之一是防止沦落成品质检查部门。

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质量管理体系/流程是做好品质的基础,但一定要保证体系/流程是最适的,并最易执行的,这个说起来简单,但做起来难.我见过的大多数公司的体系/流程都是有问题的,这就必然带来执行困难,导致效果差. 我想流程负责人最好多考虑流程的最适化,这样才能保证运行有效并能够看出...

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交货与品质没有本质矛盾,没有处理好就成了矛盾. 在交货前发现品质不符合时,品质经理要冷静分析不符合所造成的后果,如果对顾客影响不大,就可以出货. 如果影响大,就不出货,并启动公司的应急程序,联络相关部门紧急对应.但在这时候,需要考验品质经理的各项能力(技术...

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正确的写法是GB/T2828,不是强制性的,很多公司未参照,特别是外企.

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