thomas9634102(UID:395922) 新手上路
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很简单： 1。找个好点咨询公司，先拿证书，建立体系架构和文件，同时在咨询合同里要求咨询公司给公司各级别人员做好培训。 2。老板/领导重视 能加上客户重视，然后按照体系要求踏实做下去，当然要有专业人士推，加客户重视。。每年逐步改进，落实，改善；一定能有进步...
2016-05-23 13:36
这个简单： 1.建立相应文件体系，关键人员培训 2.请第三方辅导，主导初期测试通过和后续操作培训； [list=1] [*]做好ROHS要求供方管控，内部生产过程控制， 定期送第三方测试；按照文件体系要求纳入年度审核内容中；[/*] [/list]
2016-01-30 14:37
我们也苦练内功，转型升级吧，，，
2015-12-20 17:57
我在宁波待了好几年啦，，说实话如果完全按照外企那套来做确实难度太大，就像我们才100多点人的小企业，生产，仓库，模具全是老板兄弟姐妹，我们空降的常务副总也没辙的，，平心而论，浙江的质量管理水平比广东，江苏要低的；个人感受
2015-03-16 23:09
我觉得LZ尽快立足,,,树立威信,,,,表现自己专业知识,,,还不服气,,那杀掉
2010-09-03 10:40
LZ,给我一份,谢谢,thomasjacky#163.com
2010-08-12 10:51
是的,要求很严格的;
2010-08-12 09:15
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