hua106_kim(UID:396394) 新手上路
浙江 绍兴 主页访问 : 1500 次
更多 »动态
-
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题,
-
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题,
-
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题,
-
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题,
-
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题,
更多 »文章
没有内容
更多 »发问
没有内容
发问
没有内容
回复
发展是硬道理..............................
2010-09-29 12:37
DMAIC五阶段中,M阶段很关键,如果量测工作做得不到位,分析和改善就显得苍白,项目可能不成功。
2010-09-09 12:09
LTPD 的抽样方法。。。。
2010-09-08 10:15
中国的东方红拖拉机很牛!!!
2010-09-03 08:25
别打边学边总结,最有效率了 毛主席说的话 你要相信转 太有同感了,找到同志了呵呵!
2010-08-20 10:56
这种现场的确不是很好整理,不过需要领导者认识到这种问题,然后支持你改善,那么就好做了,我前段时间做过改善,把我所做的告诉你,参考一下。 首先,现状已经是这个样子了,你不要急,弄个6S课件给员工培训一下,让他们知道现场给他们造成的影响及麻烦。 ...
2010-08-20 10:48
都这么说,我就不去看了
2010-08-17 12:05
读读《老子》吧,虚极静笃!静为燥君,重为轻根!
2010-08-20 10:51
不管是什么部门,都主动工作是关键。不要因为一个点上的事,影响一个面。要对事不对人的工作态度,事就好做了。制造部是直接出效益的部门,也是最累的部门。就算没有质量部,制造部也会要想办法少出问题。服务部门别搞的像国家机构一样,说是为人民服务,到最后变味了有啥意思。企...
2010-08-18 14:38
好啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2010-08-24 09:51
写的不错,学习中,:lol
2010-08-18 14:23
资料有借签作用,谢谢共享!!!
2010-08-25 09:56
赞.....................................................
2010-10-02 10:35
先收藏了.谢谢LZ:) :) :) :) :) :)
2010-08-24 13:19
管理可以照搬日本厂 可是质量就跟日本厂有差距 这是什么原因 不是管理原因那又是什么原因????
2010-08-17 12:17
太好了 谢啦.............
2010-08-24 08:20
不错,是本好书,值得一看
2010-08-25 09:57
樓主,我已經給你加過分了,也給我一份吧!先謝了!liuhua#yuehan.com.cn
2010-08-18 10:33
有大家的支持,有动力发更多精品!!
2010-08-31 17:11
此王婆,非彼王婆!还以为是卖瓜的王婆。。。
2010-08-22 10:11
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-12 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-11 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-11 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-11 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-11 hua106_kim 回答了问题:
2013-07-11 hua106_kim 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 0 次
- 注册时间:
- 2010-08-08 11:09