baiyears(UID:397371) 新手上路

我也是准备做9000的2015版，没打算去培训，计划自己先把标准熟悉一下，然后在其他公司做的2008版的手册和程序文件进行修改，增加风险和机遇的程序文件，其他术语进行变更，相关的表格记录调整一下，自己先做个初稿，然后找个做过2015的朋友帮忙审核修改一下。 先...

2017-08-10 07:30

自己有灼热丝实验设备的话，我们每个批次进料都做一次。

2017-08-04 17:39

谢谢楼主分享。

2017-08-04 17:12

我认为，单纯的回复可以这样： 未能提供进货检验的原因是检验员漏做记录； 临时措施是补上记录，提供给CQC检查小组； 永久措施是培训检验员，并定期检查记录是否有完整的做好。

2013-09-29 16:32

以事实为根据来看待问题，事实就是格力除湿器出现不合格；无论后期如何补救，都不能免除格力公司质量控制出现问题的事实； 不能因为犯错误的都是大公司，就认为格力不存在问题，这样粉饰太平的说法其实是误导消费者，就因为他出现质量问题能召回这件事，就武断的认为格力公司是质...

2013-09-29 16:28

一般我们是按这样的标准去选择尺寸： 一、会影响到产品性能的关键尺寸，比如我所接触的器具开关，若有影响到通断、耐压等电性能的尺寸要求测量； 二、会影响到顾客安装或使用的尺寸，外形长宽高、螺钉孔尺寸等； 三、会影响到内部装配效率的尺寸，比如需要装盖子的产品，...

2013-04-14 16:51

就说是帮某个厂做的样品，正准备做认证，如果不可以，销毁就是了，反正没流到市面上去，主要是走通关系最重要的。

2012-10-22 21:51

本帖最后由 baiyears 于 2012-10-22 21:38 编辑 开关插座结构比较简单，为了避免重大质量事故，以下是我自己工作的心得，希望能对你有帮助。 一，部门内部各岗位职责明确 塑件IQC：新模/上模/修模/改模做首件，试装1-2模，外形...

2012-10-20 21:01

楼主，你还年青，真好。

2012-10-22 22:03

如果新进的品质经理不懂可以原谅，但是应该学习产品知识，否则的话如何管理人，手下忽悠他，他都不知道，部门效率如何体现；产品质控点和关键工序都不懂，如何监视手下人员的工作业绩，工厂品质如何提升啊！ ？？？？？？？？？

2012-10-22 22:00

我觉得不应该去： 首先：品质侧重监控，生产侧重执行，若你的能力很强，通过监控可以控制生产的情况，督促他去改善，这就是所谓的不看过程，只要结果；若你去管生产，初期很难适应，过程中的问题很多，很烦，慢慢你自己的质量意识会下降，往往看不见自己需要改进的地方，这就是...

2012-07-02 11:45

我只是不清楚9000外审是否没证也可以啊，现在我和副总两人的内审员证都到期了，不知道外审会不会有问题？

2012-05-29 11:21

我是2009年6月份中安培训发证的，有效期3年；以前看到别人的内审员资格证是长期有效的，我也正纳闷！

2012-05-29 18:09

你这个公司是我了解的浙江公司中较差的，之前我经历的一个公司类似，应该温州柳市一代大企业会不一样，不过我没见识过。

2012-07-03 11:38

如果是打过交道的审核员，他知道你厂里情况，审核前一天晚上分别给个红包没问题，至少在第一天审核结束前要送出去，送的地点最好是天知地知你知我知的地方； 如果是没打过交道的审核员，一般不要一见面就送红包最好是第一天审核结束前，他大致了解情况了以后会考虑是收还是不收...

2011-09-26 17:41

关键元器件，日常检验按检验卡做就行了；一般规定半年或一年做定期确认；可以在做《例行检验和确认检验》时同时做啊；反正你的产品每年都有做第三方确认检验的； 如果你自己有齐全的检验设备，也可以自己内部做；

2011-07-03 07:55

汽配行业做质量控制计划挺多的，主要是从原材料到零部件到半成品到成品的人机料法环测几个方面如何控制，控制项目，技术要求，测试方法，测量装置等等。

2011-07-03 08:02

本帖最后由 baiyears 于 2011-4-17 12:20 编辑 1、中国金融体系的不合理意味着中国建造了垂死企业，导致巨大的生产力过剩。 （但是中国解决了大量劳动就业问题，虽然社会保障不健全，但是只要你愿意做事情，你就饿不死。） ...

2011-04-17 12:14

根据公司质量目标，我们对原材料、半成品、成品都有相应的质量目标分解；按此质量目标分解执行。超过预期质量目标就报警改善

2011-04-16 11:20

开玩笑说： 我就一个人在这儿，你全家都在这儿，你说是我怕你呢？还是你怕我？ 他就懂了。

2011-04-17 11:27

我也遇到类似情况，最后不要去。 首先大家不熟，请吃饭有太强的功利性； 其次吃饭即使不谈工作，但本身吃饭这个事情已经代表了一些内容了； 再次其他供应商在认为自己遭受不公正待遇时，有可能拿此事来要挟或污蔑； 最好不要沾边，免得麻烦。

2011-04-15 11:39

我们厂也是这样，实物与图纸不符合，每次分析线上不良时总说IQC未按图纸检验；我采取的办法是，新产品验收时，凡是不符合图纸的尺寸一律要更改，要么改图纸，要么修模具；有些尺寸让步接收的，在模具验收单上注明；iqc仅保证后续生产的产品与验收时一致就可以了； 老产品...

2011-04-18 11:34

我们自己厂内有自己的格式，有顾客要特殊格式就按他的格式给就行了。

2011-04-15 11:42

我也想全部都学，因为个人是半路出家做品质的，日常工作能对付，感觉知识不系统，很凌乱！

2011-04-09 11:28

这种事情不在于程序如何处理，只在于个人或部门在公司的地位或影响力，所以说小公司做事，大公司做人。 明显是不合格品，挑选的标准应该是品质、工程、销售评审，确定标准后，由品质执行。 但实际情况是你部门没有权威性。 我以前待一公司，品质经理30万/年，工程经理...

2011-04-07 17:36

我也想要一份，vincent_din@163.com，谢谢

2011-04-03 11:26