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Lennon(UID:398860) 新手上路

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还有一个流是什么呢?

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没有的话 我要建了 到时候我就是站长

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首先要想都在一个大的团队中,只是分工不同而已, 坚持原则:管质量的在关键时刻要能坚持住原则(不合格说停必须停),方言腰杆要硬、 会分析风险:风险大的要关注,风险小的可以放一放

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谈谈别的、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

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哥们你真的要找老板谈好: 1、领导(老板)的作用,没有他的全力支持和重视,你别说拿俩证就是拿个航天员证都没用。 2、沟通能力要超强。 3、狐假虎威 打着老板的名义(前提是先和老板谈好)。 4、各部门全部参与,给他们作业。 5、杀鸡儆猴 必须要对第一...

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还有一个流是什么呢?

2013-08-17 17:38

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没有的话 我要建了 到时候我就是站长

2013-06-21 15:30

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首先要想都在一个大的团队中,只是分工不同而已, 坚持原则:管质量的在关键时刻要能坚持住原则(不合格说停必须停),方言腰杆要硬、 会分析风险:风险大的要关注,风险小的可以放一放

2013-06-21 15:07

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谈谈别的、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

2013-06-21 15:25

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哥们你真的要找老板谈好: 1、领导(老板)的作用,没有他的全力支持和重视,你别说拿俩证就是拿个航天员证都没用。 2、沟通能力要超强。 3、狐假虎威 打着老板的名义(前提是先和老板谈好)。 4、各部门全部参与,给他们作业。 5、杀鸡儆猴 必须要对第一...

2013-06-21 15:22

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1、颜色淡了,比较单调。 2、速度比老版慢,我很生气, 3、不要跑题 要讲质量、讲管理、讲预防。 4、突出交流、交友和互动, 先说这些吧

2013-06-21 16:21

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支持一下..............

2013-06-21 14:46

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学习 学习、、、、、、、、、、、、、、、

2013-06-24 11:09

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必须要有不合格、合格图片参考

2013-06-21 16:24

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SIPSIP是检验指导书 不需要包含设备的点检项目.

2013-06-21 16:30

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“先做人 后做事” 这是做人的基本

2011-02-26 11:49

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在哪里?我怎么看不到下载图标?

2011-02-19 12:43

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公司应承担大部分 原因是明知道已经有损坏没有立即修理或锁上,只是贴一个警告。 员工也要承担一小部分 对警示死而不见

2011-02-21 12:09

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我真的希望我们干检验工作的要实事求是,不要太多考虑人际关系。很多时候人际关系想多了立场就会发生动摇。

2011-02-19 09:55

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中国人往往把一件事搞复杂,国外的就不会这样想

2011-02-19 09:52

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3497905&ptid=264746[/b] 你这样就越发的把关系搞僵

2011-02-19 12:39

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民企的人际关系处理不好工作就没法干,家族企业更是如此,儿子、女儿接老子的班,老子把路子都打通了,他们的工作就好干多了。这算不算“官二代”?

2011-02-19 10:01

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那位老师有“精益生产"的学习资料或课件??? 可以学习一下吗?????

2010-12-27 14:12

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我就用过。大陆就可以做,台湾的要300---500元,但精度比较高,如果需要我有联系方式。

2010-11-25 18:47

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“做品质的一定要在坚持原则和底线的前提下尽兴灵活处理,但也要在自己的职权范围内,职权外的还是要跟老大多沟通,多了解他/她的意思” 我现在就是这样做的。哎 ! 我的悲哀 做品质人得悲哀、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、...

2010-11-25 18:43

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,'╭ ⌒╮ ╱ ╱╱ ╱╱ ☆',' ',' ',' ','☆ ╱★ ╱╱ ,'流星雨是美麗的難忘 ☆╱ ☆╱ ╱ 沒有你的流星夜是寒冷',',★ ★ ☆。 嗯~嗯~嗯~你一定要看哦!转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6s...

2010-11-19 13:17

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