sddjoy(UID:399539) 新手上路

越来越觉得很难啊。如何才能做的更好

2011-11-24 11:22

度是很重要的，假如不影响产品的使用就不必要太较真

2011-09-13 21:30

其实有时候自己的能力很强，但是没有可信用的人用也很纠结的，我以前一个领导能力真的很强，但是看他太累了，下面没人用。搞不起来啊

2011-08-30 15:45

知道也没用啊。一天能改几十个尺寸，叫人怎么能记得住啊

2011-08-30 14:06

研发的老大就是副总经理，没人敢管啊！这就是公司纠结的地方

2011-08-26 17:41

看来也是了，现在开发新产品和供应商都是研究所说了算，质量部都不用参加的。哈哈

2011-08-30 15:40

我个人觉得，对于质量人，最多就调查下发生的错误的原因，如果你的能力比较强可以提出些解决的方案。但是对于后面能不能决定就要看管理的人员了

2011-08-29 21:31

这位兄弟说的对...........

2011-08-30 22:25

这总是很无奈啊。。。。。。。。。。。。。

2011-08-26 06:55

只要你有能力就行，性别不是很关键

2011-08-25 22:57

其实也是，现场就是这样，也只能靠这个了。只能尽自己的力量做到能做的，居然被你给看到贴了，哈哈

2011-08-29 21:44

你是？好像认识的哦

2011-08-29 21:38

是啊。现在一般没什么大问题出现，就是容易出现一些小问题。比较多的供应商还是比较听话的，就是有那么几家供应商难搞，谁叫人家有关系啊。没办法

2011-08-29 21:36

好帖子，一定顶.............

2011-08-26 06:56

激励的言辞，顶.........

2011-08-25 11:14

你这肯能只是偶尔，我们厂是经常出现这种现象。领导也不重视，还是怀念以前的领导，那力度强的没人敢说不的，质量是前提。

2011-08-25 18:16

是啊，分析原因才是关键，不像我们领导，整天想着加严检验。也不会想其它方法

2011-08-25 18:29

平时用的比较少，看来以后要用用8D

2011-08-25 21:35

小供应商有小供应商的好处，我们厂也是这样的。上次去审核的时候发现就是个小作坊，但如果老板能重视质量的话，应该会挺好管的，开开事故单，发发纠正预防措施就没问题了。 但是有家供应商是领导的亲戚，搞了好久都没把它弄好，谁叫人家有后台啊

2011-08-26 07:04

我觉得你应该毛遂自荐，很多东西你没到这个岗位可能接触不到。当看到前方有东西是你预测不到的，所以你考虑很多，影响你的决定。很多时候机会一旦失去了，后面就没有好的机会了，我们应该把握住，不让自己后悔，要相信自己

2011-08-30 16:30

我们厂也差不多，整天就说不做，但是自己体系什么都不懂。还能做质量部部长，还喜欢瞎指挥。纠结

2011-08-25 21:40

好像已经差不多的了，但是主要看问题的程度，如果紧急需要货物，供应商一时间也提供不出来。应该看这个产品对整个产品的影响程度

2011-08-26 18:46

我们公司对于财务部有这个要求，其它部门无所谓，但感觉还是不在一个部门好点

2011-08-30 22:49

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3492971&ptid=264317[/b] 分享是种美德啊 谢谢

2011-02-18 10:21

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3440711&ptid=256990[/b] 支持 谢谢 了哈

2011-02-18 10:12

不太明白这是什么，没有用过啊

2011-08-25 16:59