shaoqing(UID:399611) 新手上路

有一些综合实力比较强的公司应该还是能尝试的，但开始的时候要放低心态

2014-09-24 18:38

标题有点跑偏了，怎么叫做人？怎么叫做事？ 正确的去做正确的事，enough

2014-09-20 15:43

胡萝卜+大棒 没有大棒就不要谈质量

2014-09-20 15:38

哪个给manager的position就哪个 或者哪个的manager更近在眼前就哪个

2014-09-20 15:36

摆正心态

2013-12-25 20:54

大的质量环境质量氛围亟需改善......

2013-12-25 20:52

1.跟现在的这个供应商，逐层沟通，第一层可以是业务总监、质量总监；第二层可以组织双方高层沟通； [list=1] [*]必须要立即马上启动第二点的开发，不管有多大的困难；[/*] [*]单点供货，这样的问题是没有办法规避的；[/*] [/list]

2013-11-26 20:44

每一家都去实地评审操作起来也是不现实的。 可行的是，在文件中对分类，结合供应商和物料两个维度，实行矩阵的管理，有一些是可以通过文件审查就可以跳过实地评审的。 而且公司一般也不会投入这么多的财力。 当然，有机会的话，对SQE来说一定要争取每一个机会多去供应商现场...

2013-10-31 22:42

500强的，不是XX塑料厂，哈哈

2011-02-26 20:21

是我太笨还是怎么回事？ 怎么感觉你说的是俩问题呢？

2011-01-21 21:40

真是无奈，同情。 淡定淡定 赶紧换一家吧。

2011-01-21 21:38

可以锻炼一下啊，要不然永远停留在engineer上

2011-01-16 12:21

年前年后这段时间，往往变动比较大，而且很多员工不象平常一样安心工作，要提前预防的;

2011-01-13 22:30

去找个汽车行业的SQE岗位

2011-01-12 22:10

你的供应商最怕什么？你能动到它的那一层？

2011-01-17 21:56

VMI？JIT？have a try

2011-01-08 22:27

你可以好好回味一下质量的定义和中国行情

2011-01-08 22:24

一定要一起不干。。。

2011-01-03 21:47

按照LZ的描述，华为社招给出的offer还真是有点苛刻。。。。。

2011-01-03 21:43

哪个领导拍出来的指标？确实不大了解

2010-12-27 21:25

每个审核老师都有自己知道而别人不知道的369. 是二方审核还是三方？

2010-12-27 21:27

有一部分老板确实是这样，想不通； 等到人都跑光了，BOSS就不得瑟了；

2010-12-25 19:41

自己闲了，BOSS会让你闲不下来的

2010-12-31 21:10

如果所有人都能把工作当成事业干，那老板们就happy了。 经营人之道啊。

2010-12-25 19:46

恭喜恭喜 工资的事，自己不惦记自己，没有人会关心。

2010-12-27 21:30

还真是不错，就是不知道工厂内部怎么样

2010-12-10 21:03