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如果字得合不合他意是这么重要的话,那他们完全可以要求提供手写资料先筛选啊!根本只是个借口。 以前我碰到过一家应聘公司要求先写篇文章对其产品发表看法,然后再决是否面试。我当时就写了一篇投过去,之后也面试了但没成。那老板说文章透露出我还是有想些不错的相法的,所以即...
2016-03-09 17:22
这种情况,如果是我就回武汉了!
2015-10-14 15:39
其实最理想就是单独拎出来,其次是放在研发部。
2015-10-14 15:36
便宜的有涂层测厚仪,但螺丝太小没有足够大的平面位,用不了。 只能用X射线荧光测厚仪价格,价格約10万/台。
2015-10-14 15:33
可以考虑将一些基本尺寸检查项目交给生产自检。另外,采用适当的工/夹具以帮忙提高检测效率。
2015-09-14 17:32
首检当然重要。因为,其主要目的是避免产出批量性的次品。你面临的情况说白了就是成本的比较。目前情况下不增加投资CMM设备,就需要冒返工/报废的风险。其实如果产品成熟的话(CMM结果合格率高),目前的做法是可行的。但如果,经常CMM结果出来发现不合格而真的需要返工...
2015-09-14 17:29
体系是为了生产稳定质量产品而建立的系统。而过程是在体系框架下直接的质量保证手段。两者的建立和控制都是为了生产出稳定质量的产品。其重点是在稳定,而不是保证。换言之,系统性地保证产品质量的稳定性,但并不等于零次品,不等于无风险。但是,为了生产质量可靠的产品,体系和...
2015-09-14 17:18
当初定标准时留了个“试装”。说明不能完全按尺寸判断是否合格。 尺寸有超差,但试装是OK说明目前的尺寸规格可能有修订/放宽的空间。此种情况,我倒建议不调机继续生产,但加大抽查以验证尺寸规格是否可以放宽。
2015-04-04 11:57
果断报警为上策略!纵容后患无穷。
2015-04-04 11:51
总部这不同意那不同意,又要求按足程序做.难怪楼主困惑。从你提供的数据看,你们的首检做6pcs。其实可以考虑减少为3pcs。当然需要结合你们机器稳定性和零件特性考虑其可行性。
2015-01-27 17:06
这种工作安排本身就不科学。QE做产线代理主管,而不能100%执行产线主管的职责,但由于间接影响工人的收入而实际上是承受了100%的责任。 我的建议是: 1) 向上面反映,对QE进行维修培训。这样作为代理主管时QE就能100%执行产线主管的职责而不会影响工人收入...
2015-01-27 16:40
也许这不是教不教的问题,也许你需要提高管理的技巧和持续的提升自己的专业能力。
2015-01-27 16:14
如果之前没能让老总清楚可以发生的风险,那就是该骂。问题是为什么由采购向老总汇报?这明显是不合适的。他购买回来的货有问题,他会全盘向老总反映?应该由质量/工程或由销售部去向老总汇报。说到底是你们公司对此类问题的处理机制不成熟。
2015-01-27 16:10
原则上要看次品的严重性,而不是看次品的数量。如果是critical次品,就不是8D报告的问题,而停产整改的问题。不过一般情况下,客户是基于持续改善的原因要求8D报告的。
2015-01-27 16:01
我是和楼主有着相同的困惑.
2015-01-06 16:15
个人认为做体系没有太好的前途!换一个!
2014-12-04 18:23
让我看现场,保证能给你满意的解决方案。
2014-12-04 18:21
可能是你们公司的制度不完善。 应该建议一个跨部门的小组(包括工程/生产/质量最高领导)决定新产品是否可以放生产。如不能达成共识则需要由老板出面决定。通常工程/质量/生产是以技术和质量层面决定是否可放生产。你的这个例子很可能属于此类。但如果因技术/质量原因延后生...
2014-12-04 18:07
基本无解,只能尽量将影响减到小。我们公司基本上是靠额外的奖金来留人。从公司的层面,应与客户沟通,将订单提前或押后,以减少这段时间的生产订单。
2014-12-04 17:57
了解他们反对的原因?然后对症下药。一般原因都是他们认定这对他们没好处。所以得从”对他们有好处”角度出发才能找到突破点。
2014-12-04 17:41
简单一句,如果觉得没发展前途的就应该果断闪,否则应该努力坚持提升自己。
2014-11-03 16:38
这种情况下,我认为小厂更有潜力!
2014-06-06 16:44
需了解生产不用的原因?只有知道原因才能进行下一步评估工作。开MRB亦只是形式。
2014-05-02 14:00
分析能力要强,沟通协调能力要强。
2014-05-02 13:56
关键是以前的问题茅盾还是没能解决啊!最多也是缓解一点罢了。工资也没太高,所以建议不要回。
2014-05-02 13:51
楼主似乎其中定义没有理解正确。
2014-05-02 13:47
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