luguoshun(UID:401191) 新手上路

质量是做出来的。如何让生产员工老实的按要求做出产品这个很关键，如果品质部只知道检验，而不采取有效的质量管理手法，那公司的质量永远都做不好，说白了品质部就是生产部的附属品，是为生产服务的。你没办法让生产部能按时‘按量 ’按质，做出产品。那你在公司里没那个部门愿意...

2015-04-13 18:32

我们公司的品质经理就是从海尔挖过来的，不过质量是越来越差，公司里公告栏一天到晚都是满满的罚款单，整个公司不管什么部门出了问题就知道罚款骂人了事就是不去做一些改善措施，拿罚款解决问题，做QA的就更倒霉了，工程和业务部提供的资料文件错误了没发现竟然也怪QA（检验的...

2014-08-25 23:44

我拿一个人的活做了三个人的工作，IQC.OQC.生产组长.样品的跟进。仓库不在了，我还得顶上.随时听侯老板.老板娘.QE.生产主管的工作安排，搞不好还得去客户那里送东西，工资和同事只做单份的一样。这是我打工以来做得最累的公司，在我看来这些感觉都没什么，其实关键...

2013-09-03 14:38

按正常的来说一般品检应该事前发现,可有些公司根本没有提供足够的资源去进行质量上的管制,特别是一些中小企业.

2013-07-30 01:32

不要总认为外国的月亮是圆的，在日资，美资都呆过，里面作作样子的也是不少的，发达国家企业只是总体来说是好的，但真去工作时就发现也就是那么回事。

2012-11-12 22:20

工资太少了，我们公司月薪3000.包食住。一年发14个月工资。都招不到人呢

2012-10-30 22:44

这样的企业，说真的不要提什么了，老板有那种思想，想想他是什么样的一素质。要么不干，不么忍受。想改变老板的想法，劝你还是打住。

2012-10-15 23:39

1。做检具 2。把工序尺寸比较稳定的交由生产人员自检。QC只要抽检就可以了。

2012-09-28 20:09

这样的公司是没办法做的，给高工资都不能做，不然少活几年。

2012-09-28 20:19

有4K的话我去做:lol:

2012-02-26 23:24

和工人一起用也可以的，不过也是，工人能有，品检没有，没道理。比我以前的厂还有意思，我以前的厂检验员都不用看图纸，只要组装上去能用就行。因为产品根本就不能按图纸的尺寸生产出来。兄弟在不规范的厂，做质量就得强势。

2012-02-04 06:36

淡定，淡定，还是淡定。

2011-08-27 21:22

你们公司的过程全交给生产去管控，你们就是事后抽检发现问题然后把问题反馈到生产和督促生产去作出改善。如果一个企业生产过程质量一直比较稳定的话过程当然完全交给生产啊去管控，如果过程不稳定还是交由品质部去管控比较好，

2011-08-23 23:09

哪里工资高就去哪里了，生活嘛。我们不可能把企业当成家，因为企业也不会把我们这些员工当成家人。

2011-08-23 22:50

我之前的厂老板开始也这样和我说，可后面我什么也不搞，没米什么做饭嘛。

2011-08-23 22:53

不会吧，真是304？该不会是201材吧。我之前的厂也是做不锈钢产品的304生锈很少见的。201就比较容易生锈了

2011-08-21 22:27

大多厂都这样的，只是程度不同而已

2011-08-19 23:09

工资是最主要的了，像我们公司人员流动也很历害，最主要还是工资福利太低，连劳动法的工资标准都达不到，现在质量很不稳定啊。

2011-08-19 23:00

为什么不是想什么去提高下属处理问题的能力呢

2011-08-15 00:03

只要他们做到了要求，又没有去影响他人的工作，有什么好怕的。关键是检验员有没有按要求去做。我之前的就是抽时间在生产过程中去检查确认检验员的检验记录和确认产品的质量。一是监督检验员，二是保证产品质量。

2011-08-13 20:05

如果有能力不如做生产，生产管理更能锻炼人，做质量有时真说不出个滋味。

2011-08-13 19:57

什么不发些图片和图纸，你这么说人家很难给你做出分析的啦

2011-08-13 20:11

就我而言出来了是不会再回去了，之前的公司人事经理过了年劝了我两个月让我回去，我没答应。只是知道之前的公司的品质部又回到了我那时刚进去的状况时，心里还真不是个滋味。

2011-08-17 21:53

真如你所说的话，你的能力做个品质组长不是大材小用了，可以去做个经理了

2011-08-13 09:41

很认同6楼看法，就我个人而言，关键不是如何说而是如何做。

2011-08-13 10:14

是测试什么的啊。你又不说清楚。说清楚 了大家 也好发些资料给你参考嘛

2011-08-13 08:55