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要做T-test确认对比,一般而言汽车行业和医疗都有要求,很多人不了解而已

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通过气压转换测试

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 从上到下,几个观点 1 楼主对本次面试不是很在意。 2 即使在10点后没有看微信,第二天回复10点后为休息时间,说明楼主在危机处理方面不够成熟。这样的回复会让猎头感到您没有体现经理职位应有的素养。 3 猎头在对于电话没有打通,就微信通知,表明猎头在这件事没有...

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搞清楚你要做什么控制计划哪个阶段的,样件控制计划还是试生产或者生产控制计划,FMEA有PFMEA、DFMEA、SFMEA每个文件编制的主体是有差异的。

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茶煮三国   • 2014-03-30 03:01

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要做T-test确认对比,一般而言汽车行业和医疗都有要求,很多人不了解而已

2018-03-23 08:45

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确定不是多打了一个0

2017-12-04 15:11

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通过气压转换测试

2017-12-02 16:24

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 从上到下,几个观点 1 楼主对本次面试不是很在意。 2 即使在10点后没有看微信,第二天回复10点后为休息时间,说明楼主在危机处理方面不够成熟。这样的回复会让猎头感到您没有体现经理职位应有的素养。 3 猎头在对于电话没有打通,就微信通知,表明猎头在这件事没有...

2017-08-29 14:47

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搞清楚你要做什么控制计划哪个阶段的,样件控制计划还是试生产或者生产控制计划,FMEA有PFMEA、DFMEA、SFMEA每个文件编制的主体是有差异的。

2017-08-10 15:50

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制作MSA,样品是要特定制作的,覆盖生产整个变差的。

2017-08-04 08:12

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精度不够是你选择的量具有问题,分辨率不够是因为你的量具精度不足或者你取样有问题。

2017-06-11 10:39

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从职能上来说待遇相对来说偏低

2017-06-11 10:26

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说这些都是扯,唯一的问题就是没有做品质策划,所以后期就是救火队。做好策划。坚持确认执行效果,后续出问题在补漏哪有那么多事情。

2017-06-01 17:03

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肯定要加入不合格品才显得是正常,不然即使GRR合格,但是能保证不合格品能被正常识别出么,有制程就有不合格产生的机率因子

2017-03-27 11:58

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打到一切反动派

2017-03-03 11:47

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现时中的多数企业还不是一样,希望招到一个所谓很专业的人来把所有问题重大问题解决,需要中国人自古都是很聪明的,只需要一个专业的怎么激发他们聪明,而不是需要一个很专业的人来独裁他们的思想。独裁注定不能长久,连华为都采用轮值CEO制度,就是通过多角度去解决和发现问题...

2017-03-01 11:45

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测量样品没有选好

2017-03-01 11:37

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其实可以从以下几点来推动 1:交付周期细分。 以增加公司只有资本效益运作。 2:常见装配线异常问题点改善优化。 展示出不良物料改善后的双方经济效益。 3:供应商物流转运整合以减少物流费用。 4:供应商生产线场辅导,优化供应商产品生产成本,达到共赢降低采购成本。...

2016-12-21 17:06

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1:量具分辨率不够,NDC太小。 2:测量样品没有覆盖整个制程变差。 3:由于量具分辨率导致测量人员重复性差。   总论,量具分辨率不够,要么使用计数型分析。

2016-12-07 16:14

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1:分析零件图,确认每个尺寸对结果的影响。 2:分析制程工艺,确认哪些尺寸是可以保障或者是依靠工艺优化能解决的。 3:整合零件的设计要求与工艺特性检查差异变化的尺寸,实施分段监控。 4:对工艺过程重点控制点监控。 最后一句话,设计图纸尺寸不是直接拿来做检验,这...

2016-11-23 09:19

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1、制作专门的检具检查。 2、如果可以,使用模具生产管控此尺寸。

2016-11-02 11:48

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薪资跨度真大,有意思

2016-11-02 11:43

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这个要求有几点 第一个是做电池 第二个最好汽车行业 第三是有现场改进能力 就是地方有些远,不然我想试试,我目前的行业非常匹配。

2016-03-29 21:11

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FMEA 中的关键日期是什么?

2013-08-26 22:59

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看了很多的回复,大多数都是抱着给多少钱干多少活,害怕自己不能满足目前的工作需求,抱怨在满足现在需求的基础上待遇少。这都是你的心态和眼界决定。你能否让你的老板感到压力,尽你最快的速度淘汰掉你手上的工作,那么你才会变的更优秀,那么你的老板也就不敢在向你抱怨,你才是...

2013-08-14 23:14

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来我们公司混吧 就你2年的工作经验还嫩的很

2013-06-05 23:33

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我们工厂普工都有4千

2013-04-21 22:13

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