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这些表单如果要记录质量相关的信息(例如产品合格与否,追溯信息等),要列入体系的范围内,至于是用纸质的还是网络的,那只是形式不同而异。关注的关键点是:一张表单是否充分体现了对流程及相关工作内容的彻底领悟。一张好的表单,体现了主管的管理思路,规范了员工的作业行为,...

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从事体系工作十年有余,感触最深的是,体系要求与实际流程的融合度总是不理想。高层一级,往往是旁观者、参与者的角色,能参加体系会议已经是相当重视体系工作了。所以,要使体系要求和实际业务流程融合,表单工作一定要抓,确保操作层面的工作保持持续一致,必要时根据情况进行调...

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先要描述清楚现状,例如,不良项目,不良率,品保部门的意见。接下去的是会审,根据客户的要求,与客户的关系等情况,各部门进行会签,风险评估后,决定是否发货。如果把问题直接交给老板,那么这么多部门,是否成了摆设,如果把问题交给客户,也就是把主动权放弃了,在未发货前,...

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是的,这个为什么要有性别限止,又不是出差或体力活,有点想不通

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订标准也不是什么坏事,趁此可以加一下工资,同时也更加的精通了技术,何乐而不为!

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