WEN7052877(UID:402930) 新手上路

这句话听了确实让人听寒心的，楼主看来要不就走人了，要不真要好好想想怎么去改善了，要不以后的日子会更难熬了

2014-09-24 15:01

质量目标应该是全公司的目标，而不应该是哪个部门的目标， 只是达到这个目标每个部门占了重要性多少比率而已， 所以这个质量目标应该是全员参与才能达到的， 而不仅仅是哪个就能达到。

2012-03-09 16:45

我们公司的内审首末次会议必须得参加， 要不然不会引起内审员的高度重视。

2012-03-07 17:34

相信两位肯定能找到称心如意的工作， 祝福你们

2012-03-07 17:38

我也觉得应该用数据去说话，一件、两件异常在你和供应商没法得到共识的话，那就将这些问题点进行累计统计，等到一定数目的时候，在去找你们领导谈，那样效果会好一点，除过那些大问题，小的问题就不要一发生就找供应商谈。

2012-02-28 17:28

我也不赞成监督，尤其现在90后的，不是用监督和指责能解决问题的， 而是要想办法激励他们的自觉性，并要为自己的过错承担应有的责任。

2012-02-28 17:18

你是渭南哪里的， 我也是渭南人

2012-01-04 17:15

其实这有什么想不通的，一说到每个部门。大家的第一反应都是生产是直接创造效益的， 而解决问题的又是工艺和设备，那我们质量的是什么呢？别人第一反应都是找茬的， 这不时个人能力的问题。

2012-01-04 17:13

不过日资企业虽说工资较低，但确实在其他福利待遇上不错，尤其在儿童妇女及家属都享有很多的福利，比如公司给小孩买医疗保险、妇女的一些津贴福利等福利是真不错，我以前呆的那个公司在我去之前的那些办公室及操作工都是十几年的工龄了。 而且他们一直遵循着“造物先造人”，在...

2012-01-04 17:33

异常判定基准主要是控制生产线的产品的不良率，针对每个工序、每个不良项目根据做一个上线的不良率控制，要是达到这个不良率的基准的话，就要求进行原因分析及改善对策了，以前我们就是达到这个异常判定基准的话，生产就需些异常报告单，交与品质受理，要是不良率没有超过这个异常...

2011-12-29 15:58

应该先看你们的工作最后的安排是什么样的在做计划吧

2011-12-28 14:23

也给我发一份：158229714·qq.com

2011-12-16 13:00

为了双重保险，还是抽检一下，较为保险。

2011-11-30 12:22

也是看公司老总想达到那种标准

2011-11-21 12:36

哈哈，那个是我统计了套数据，结果又人问我是用哪一种进行统计的？

2011-11-21 12:39

也好，谢谢! 怎么也帮忙顶一下

2011-11-17 12:15

我也不是很清楚，请高人指点一下。

2011-11-10 17:23

一般都是以生产日期为准， 不过一般供应商都会自己将有效期限标示出来， 或者由建议某某日期之前使用完。 然后我们再这些基础上再延长期限。

2011-11-10 17:28

最好是参加供应商的有效期限为准， 但要是想延长的话，最好还是做实验先评估测试一下， 以后就会评先前的经验去延长了

2011-11-09 14:24

我也赞成，只要抽检到一个， 便要重新全检，比较好

2011-11-09 14:40

我也认为，针对IPQC发现的问题应该以天、周、月进行总结，进行比较， 从每月发生不符合项最多的项目去改善，召集车间主管、班长及经理去讨论， 他们看到你么庞大的数据，我相信不会不为之所动， 当他们经理的一句话，顶上我们百句的沟通。

2011-11-09 15:11

是啊 我们 不管他是什么原因，但我们只管结果， 不过要是真改善不了的话，建议在换一家供应商吧

2011-11-08 16:52

随时 欢迎你回来， 下次可别无缘无故的消失几个月

2011-11-08 12:32

这个是 事在人为， 做质量的只要你想做就 会有做不完的事情， 只要你不想做，那就会感觉自己无事可做

2011-11-08 11:21

哈哈，楼主也是在为自己多留了条后路啊 是在不想再这单位呆了，也可以过去看看。

2011-11-08 15:36

不过你要给所有罚款人一个交代， 就是根本原因的发生，和纠正及预防对策， 最好能做一个PDCA，也对公司和被罚款人一个交代， 至少能看出这种事仅此而已，这样大家才能看到希望。

2011-11-08 15:31