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[b]“公司老板总是在质量与失败金额之间重复的选择”[/b] 同意

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不知你有没有检验指导书,可做两个统计:1、统计项次不良率2、统计批次不良率

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同意楼上:oo:oo。还是从制度条款上制约比较好!再品质人一般都照章办事。将检验结果以评审的方式确定后续措施,一般比较有力度。具体执行的监察部门应该是企管部吧

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怎样解决“两张皮",我们也有同感啊各,各部门都做得很辛苦,因为把认证的要求当成额外的工作

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[b]“公司老板总是在质量与失败金额之间重复的选择”[/b] 同意

2011-11-15 11:44

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不知你有没有检验指导书,可做两个统计:1、统计项次不良率2、统计批次不良率

2011-01-25 16:57

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同意楼上:oo:oo。还是从制度条款上制约比较好!再品质人一般都照章办事。将检验结果以评审的方式确定后续措施,一般比较有力度。具体执行的监察部门应该是企管部吧

2010-10-16 12:11

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很实际的问题啊,学习了

2010-10-12 12:10

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怎样解决“两张皮",我们也有同感啊各,各部门都做得很辛苦,因为把认证的要求当成额外的工作

2010-10-11 08:04

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兄台是“晚上想想千条路,早上醒来走原路”,想必公司更多的人晚上什么路也不想,天天走原路吧!(?(?(? If 你的文章能教大家开始思考原路的欠缺,就更好了;;X.;X.

2010-10-11 09:57

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;X.屁股决定脑袋”,坐在哪里考虑问题就会哪里出发。 刚开始做,恐怕会有小部门主义。 希望LZ能有大Q理念。 人生没有下脚料,你的经历是你的财富。做品管的经历肯定会给你不同的视角。 祝顺利!

2010-10-12 12:04

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同意楼上,如何把体系的要求贯穿于日常工作中,需要不断的培训、督促、检查。。。非一日之功

2010-10-11 13:23

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赞同!大批量生产必然会造成半成品和成品的积压,资金占用、增加财务和管理成本

2010-10-13 11:56

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刚上路,正赶上6SQ九周年,很有缘分呐。学习了不少,真是一个很好的交流平台,感谢!

2010-10-11 12:09

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啊,求一份“内审员管理规定”,我邮箱fhr2000@126.com,谢谢!:lol:

2010-10-12 13:51

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这是我上路看到的第一篇文章,很有感触,然后就注册会员了,感谢前辈!

2010-10-11 17:19

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