Ajin

Ajin(UID:40494) 新手上路

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谢谢啦 我找了也没有找到,只要自己公司培养了

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各位高手:大家说得很有道理!项目太大了,我在MU的老师让我做改进计划准确性这一块。但是现在的情况是:老大已经把整改前后的流程方法明确了, 这还能算6西格玛项目吗? 如果我把改进前后的补货差错率(客户需求-备货数)作为一个考核指标,如何汇报西格玛水平和过程能力...

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各位高手们:如下为公司整改前后的简图,既采取2个公司共同备成品的模式来实现LT缩短,提高预测准确率和库存控制。请问这个是否属于6sigma项目?过程能力如何体现?

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本人也要做类似项目:计划和预测方面的流程改善,哪位高手是否可以指点一二?不胜感激!

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