质量管理者(UID:406086) 新手上路

楼主写的真的很不错，是现实生活中制造业的真实写照，包括我也一样。我从一个铸造工自学变成了CAD绘图者，也就是搞了所谓的5提技术，然后又搞了所谓的5年质量，现在又搞了2年经理。但是好像也不是老板认为的缺一不可的。

2011-10-13 14:45

这个很简单啊！用芯棒，配百分表检测。

2011-10-13 14:48

说得很多，但是检验严不严，是根据标准来定的，所以我认为标准决定了成本。

2011-10-13 14:30

我搞了五年的质量：我刚开始到一个厂里搞质量，也是得不到领导的支持。在会议上报告也没有用。于是我搞好质量统计工作，将每个月的质量成本计算出来。上交给老板，老板一看损失了这么多钱，就开始重视了！！

2011-10-05 10:08

我认为如果过程FMEA做好了，对搞质量有很大的帮助，FMEA是搞防错措施。

2011-11-17 13:27

我们这里就是技术监督局管。

2010-12-10 14:18

应该是一家很不错的企业了，从环境可以看出一个企业文化。其实中国有很多企业都没有企业文化，所以吸引不了人才啊！

2010-12-04 15:04

我们的产品也一样，明明要攻三个螺纹孔，经常性的有一个孔没有攻螺纹！！

2010-12-04 15:09

没有什么人可怕，也没有什么人可耻！只是看你用什么心态去看一个人!

2010-12-07 14:39

我认为做好质量管理，首先应该是理，然后才去管，你自己理都不去理顺，你凭什么去管？管什么？从什么地方去管？

2010-12-01 14:20

从中也学会了一点东西。

2010-12-01 10:42

楼主说得很多，有多少人是都是为了工作而工作，并没有工作带来的东乐趣！！99%的人找工作，第一个是看待遇，如果可以，就去适应这个公司的组织。

2010-12-01 15:39

我肯定选李四，一个人如果太有才，但是都不把别人放在眼里的话，实际上他也就没有才，李四，虽然现在能力差一点，可以慢慢培训他。

2010-12-01 14:16

应该是7.4.3采购产品的验证

2010-11-20 08:34

每个公司的情况不一样，所以过程识别也不一样。

2010-11-20 08:36

散装材料：诸如粘合剂、化学品、涂料、纺织和润滑剂等的物质（如，不成型的固体、液体和气体）。目前我公司还没有在国内找到什么机构能检测的，比如：我们采购PA66，怎么才知道他发给我们是真的PA66呢？

2010-11-19 13:44

检定我想很困难，因为我们的注塑机的面板，就跟数控机床的面板一样！！怎么检定啦！！

2010-11-19 13:38

如果是我处理的话：1.首先我会认真了解别人反映的情况；2.如果情况属实，找她谈话，了解她的想法和目的，因为每一个的想法不一样的，为什么她会这样，也肯定有原因的。找到原因我们肯定有解决的方法，找到了方法问题就可以解决了。我不想开除任何一个人，但是在我心中，只要态...

2010-11-20 08:46

品质管好了是一种赚钱的部门，比如现在合格率是98%，如果管好了提高到99%，这不就是赚钱的吗？还有减少了返修品。

2010-11-19 08:43

我想问一句：员工质量意识差是什么原因创成的？那就是我们企业的文化氛围。企业文化氛围是靠企业的管理层创造的。

2010-11-23 09:37

我认为是很有用的，质量是靠数据说话的，质量会议怎么开？难道说开会的时候说，生产一部上个月报废很多啊，生产二部也不少啊？如果别人问：报废有多少呢？什么产品报废呢？那一道工序报废呢？什么时候报废呢？是什么原因呢？你怎么回答？质量整改的时候，你用什么依据。所以我做质...

2010-11-23 09:43

我认为每天质量主管都必须到现场去巡查，这样才了解你的工作具体落实措施！！

2010-11-19 08:36

做一个同轴度检测的专用检具。

2010-11-16 08:09

应该多想一想，为什么他能当领导？自己不能？

2010-11-12 14:24

我认为先要考核一直，那一个工厂更能锻炼自己，就在那一个公司了。

2010-11-02 15:16

没有公差，我怎么知道什么时候修模呢？比如R15，现在测是R15.04，过了两天后是R14.96，你说是不是要修模了？

2010-11-15 13:53