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danvor(UID:4069) 初级会员

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提升自己,益于他人。

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只是一个非常细分的行业,有想法的朋友不要错过。

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备注,杨先生的机构是进行18000方面的评定(非认证),也不是工厂。

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本帖最后由 danvor 于 2012-2-27 22:40 编辑 出来混,迟早要还的。丰田是前车之鉴

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很好的精益实践,很好的分享。 关于:A教授建议西米克公司将目标集中在缩短生产周期、提高人员效率以及降低质量不良率这三个主要方面。主线是在价值流图析方法的指导下,缩短整个生产周期,这样可以减少在制品、提高质量、提高对客户的反应速度等。 我想如果我们能通过相关...

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